高级企业培训师冲刺之判断115题定稿(12页).docVIP

第一章 岗位职务描述 1工作内容扩大化：通过增加某一岗位的工作内容，实现岗位的再设置。它可以增加工 作的变化性。每位员工不仅要完成原岗位要求的各项工作，还要参与其相邻岗位的工作内容。 注意：时间不宜过长。 2岗位轮换就是将员工由一个工作岗位调换到另一个工作岗位。 错误 （少前提） 岗位轮换:在工作流程不受重大影响的前提下，将员工由一个工作岗位调换到。。。。。。 3岗位再设置对企业的发展很有帮助。 答：错。正确的描述应该是：岗位再设置对企业组织的发展很有帮助。因为，组织的作用在于形成合理的人员结构，所以，岗位再设置是组织与人相结合的工作。 4职业生涯规划工作是对员工职业发展的科学设计，为员工描绘在本职岗位上发展的基本方向。 正确：这种方向的确定是通过对员工个人基本情况的科学分析获得的。 5审定岗位职务描述方案，实际上是对岗位职务描述工作的重新设计过程。把关、指导 答. 错。是否符合实用性、专家行为、个性化、科学操作、动态管理以及结构是否合理. 6管理人员应该丢弃那些落后于时代的东西，一切从头开始，对目前用来进行价值创造和运作的程序方法（指岗位设置）重新加以考虑和设计，这一过程叫做企业再造过程。 答：错。该文字的叙述是对企业再造工程的描述，而不是企业再造过程的描述。因为，工程是指一切从头开始，而过程指的是一个阶段。 7岗位职务分析是企业人力资源管理的事，与企业培训无关。 答：错。因为通过岗位职务的描述分析，可以准确掌握岗位职务对员工能力方面的要求，这是设计培训项目的前提与基础，对培训工作至关重要。 8员工职业生涯发展是企业人力资源部的事，与培训部无关。 答：错。企业员工职业生涯包括设计和实施两个部分。为员工提供职业生涯规划和发展咨询，并实施各阶段相应的职业培训和指导，是企业人力资源管理与职业教育培训部门的重要工作责任，是企业实施人才发展战略的重要工作内容。因此，企业员工职业生涯发展是企业培训部门份内的工作职责，与企业培训部门的工作有着密切的联系。 第二章 人员素质测评 1人员素质测评的针对性原则要求，测评方案所安排的测验内容、测验形式一定要与测验对象的工作岗位、工作方式、工作地点相一致 正确。 2前期的调研工作内容包含着通过初步调研，确定测评对象。 答：对。因为只有通过前期的调研摸底，才能正确的确定测评对象，不至于让所测评的内容偏离方向。 3面试程序的结构化指的是面试的初始阶段、中间阶段和结尾阶段。 答：错。正确叙述是：面试程序的结构化指的是面试的初始阶段、核心阶段和结尾阶段。因此面试核心点在于中间的整体过程，而不能用“中间阶段”来形容关键的环节。 第三章 培训项目开发 1培训项目开发是指特定工作的实际需要与任职者现有知识能力之间的差距。 答：错。正确叙述是：培训需求是指特定工作的实际需要与任职者现有知识能力之间的差距。企业的需求正是通过这两个方面的调查分析来确认的。因此，此题错误。 2培训项目开发是制定培训总体计划最重要的依据，没有培训项目开发就会失去培训的意义。 答：错。正确叙述：培训需求才是制定培训总体计划最重要的依据。因为，只有知道错少什么、哪方面不足，才能制定出行之有效的培训总体计划，只有通过使用培训需求分析的手段才能做到于此。因此，此题错误。 3先进行需求分析、预测，确定基本方向，再据此进行策划，勾划出项目的大致运行框架，再依据框架具体落实培训目标、内容、方式等进入项目开发环节。 答：对。因为，任何项目的开发都要先进行需求的分析或预测，并且根据分析或预测的结果进行精心策划，这样的策划才能够制定出准确的培训目标、内容及方式，这样的项目开发方案才有效。因此，此题正确。 4绩效分析法就是通过绩效的大小来分析产生差距的原因。 答：错。正确叙述：对照实际绩效与标准绩效的差距，重点分析产生差距的原因是不能做还是不想做。因此，此题错误。 5培训需求预测对开展培训具有很强的指导性，它既是确定培训评估的前提，也是培训目标、开发培训项目的基础。 答：错。正确叙述：它是确定培训目标、开发培训项目的前提，也是培训评估的基础。因为，培训需求预测的结果对制定培训目标和开发培训项目方案起着重要作用，而培训评估是验证培训目标或开发培训项目结果的手段之一。因此，此题错误。 6工作任务分析法是针对组织的目标设置，确定符合组织的整体目标与战略要求的培训需求。 答：错。正确叙述：针对组织的目标设置，确定符合组织的整体目标与战略要求的培训需求是组织整体分析法。因为，工作任务分析法是对工作岗位、工作任务等方面进行的分析，而非对组织的目标设置方面进行分析。因此，此题错误。 7培训项目审定的根本作用在于发现问题，并提出纠正的办法，以丰富培训项目开发方案的内容。 答：错。正确的叙述是：培训项目审定的根本作用