创业入门(创 业 管 理)课件.pptVIP

创 业 管 理 新疆财经大学工商管理学院 杨振兴 结 构 决定成为创业者 开发成功的商业创意 将创意转化为创业企业 管理并使创业企业成长 结 构 决定成为创业者 《创业入门》第1章 结 构 开发成功的商业创意（2-6章） 识别机会（第2章） 可行性分析（第3章） 撰写商业计划书（第4章）：以简明风格描述新创企业所有方面的书面文件 产业竞争者（第5章） 结 构 开发成功的商业创意（2-6章） 开发有效商业模式（第6章）：关于企业如何竞争、使用资源、构建关系、与顾客交互作用并创造价值，以便在盈利基础上维持生存的计划 结 构 将创意转化为创业企业（7-10章） 构建合理的伦理和法律依据，包括企业的所有权形式（第7章） 财务实力与可行性（第8章） 创建新团队（第9章） 获得融资（第10章） 1 创业入门 创业概念的内涵 创业的类型 创业的一般过程 创业的贡献 1 创业入门 百森商学院（Babson school of business）与伦敦商学院（London Business School）联合主持了一项研究项目——全球创业观察 研究企业早期阶段的创业行为 早期创业行为的比例（18-64岁） 1 创业入门 结论： 创建企业比例最高的是缺乏好工作的低收入国家 高收入国家的创业比例也较高 1 创业入门 创业具有高失败率，但失败率不意味着失败 仅有出色的动机无法保证创业成功 1 创业入门 “将创意转化成为企业的艺术” ——风险投资家弗瑞德·威尔逊(Fred Wilson) “个人不考虑当前所控制的资源而追求机会的过程”——史蒂文斯(Stevenson)杰瑞罗(Jarillo) 1 创业入门 创业的本质在于识别机会并将有用创意付诸实践 创业行为所要求的任务既可由个人也可由团队来完成 创业行为需要创造性、驱动力和承担风险的意愿 1 创业入门 1 创业入门 创业激情（Passion） 创业者需要激情 不能太乐观 1 创业入门 产品/顾客聚焦（Focus） 创造出能满足顾客未被满足之需求的产品 1 创业入门 不怕失败、坚忍不拔 尝试新鲜事物，其失败率自然很高 1 创业入门 执行 仅有创意无法成功 开发商业模式、组建新创团队、筹集资本、领导并激励员工等 1 创业入门 创业者是天生的，并非后天培养 没有人天生是创业者 创业者是环境、生活经历和个人选择的结果 1 创业入门 创业者是赌徒 创业者是适度风险承担者 创业者具有强烈的成就需求，因此经常设立挑战性的目标 1 创业入门 创业者主要受金钱激励 创业者寻求财务回报 过分追求金钱可能使人精神涣散 1 创业入门 创业者应该是年轻且精力充沛 创业最活跃的年龄段是35-45岁 越来越多的年轻人和45岁以上的人被吸引到创业过程中来 投资者眼中创业者成功的因素 计划从事的业务领域内的经验 业务发展的能力 可靠的声誉 成功的记录 对商业创意的激情 1 创业入门 创业者喜欢公众的注意 少数创业者很喜欢炫耀，不具有普遍性 1 创业入门 薪水替代型企业 生活方式型企业 创业型企业：将新的产品和服务引入市场 1 创业入门 对市场拥有独特的理解 找到廉价劳动力（同学） 失败风险较低 1 创业入门 约瑟夫·熊彼特首先清楚表达了创业对经济和社会发展的重要性。（1934） 创造性破坏——创业者开发新产品和新技术，代替陈旧的老产品 创造性破坏刺激了经济的发展（更好满足消费者的需要） 1 创业入门 创业行为对经济与社会的稳定和发展具有强烈影响 创新 创新是创业过程的核心 创新促进经济发展 创新改善社会 创新的副作用 监控系统 1 创业入门 创业行为对经济与社会的稳定和发展具有强烈影响 创造就业 1 创业入门 创业企业对大企业的效率有积极影响 创业企业是初级设备制造商，它生产的产品成为大企业进一步深加工的材料 创业企业与大企业的联合促进新产品开发 1.3.1 创业企业对经济和社会的影响 1.3.1 创业企业对大企业的影响 * * Case * 1.1 创业导言 10.0 中国 香港 26.9 泰国 2.7 7.6 9.6 12.7 16.4 创建新企业的人口比例 (%) 俄罗斯 西班牙 美国 巴西 中国 国家 (地区) 1.1 创业导言 1.1 创业导言 1.1.1 创业 1.1.1 创业 1.1.3 成功创业者的特征 成功创业者 创业激情 产品/顾客聚焦 不怕失败 坚忍不拔 执 行 1.1.3 成功创业者的特征 1.1.3 成功创业者的特征 1.1.3 成功创业者的特征 1.1.3 成功创业者的特征 1.1.4 有关创业者的谬论 1.1.4 有关创业者的谬论 1.1.4 有关创业者的谬论 1.1.4 有关创业者的谬论 1.1.4 有关创业者的谬论 1.1.5 新创企业类型 1.2 大学生创业 1.3 创业的重要性 1.3.1