公路工程项目的施工组织与管理.pdfVIP

工i程l管I理 科 公路工程项 目的施工组织与管理 庞广福 (广东省湛江公路工程大队，广东 湛江 524043) 摘 要：站在公路工程项 目施工企业的角度，通过加强对安全、、成本、合同、信息、协调及文明施工等方面的组织与管理，从正、反两个方面对它 们与经济效益的关系进行论述，强调施工企业只有通过科学管理，树立正确的价值观，才能更好地为企业创造经济效益和社会效益，为企业以后的 发展奠定 良好的基础。 关键词：公路工程项 目；施工；管理 当今国内公路工程建设市场竞争相当激 首位 ，安全为了生产，生产必须安全；”预防 施工工作面、抢进度而忽略了对工程内业资料 烈，在公路工程项 目的招、投标过程中，各施 为主 ”是实现安全生产的重要手段 ，采取正确 的重要性。 工单位为了在公路建设中分得一杯美羹，各 自 的措施和方法进行安全控制，从而减少甚至消 6施工协调 使出了浑身数解，甚至采用拉关系、走后门、 除事故隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这 施工协调是工程项 目施工管理的重要部 降低工程造价等手段，其中，低价中标是最为 是安全控制的重要思想。 分，施工协调的对象有很多，包括施工企业与 普遍的。众所周知，企业经营最终以营利为 目 3成本控制 业主之间关系的协调、与监理之间关系的协 的，如何在低价中标的工程项 目中更好、更多 施工成本管理主要包括成本预测、成本 调、与当地政府及各部门之间关系的协调、与 地创造效益?这是每个施工企业的领导者、决 计划、成本控制、成本分析、成本核算等。施 当地群众之间关系的协调等等。施工协调与工 策者共同关注的问题。下面主要论述公路工程 工成本管理措施有组织措施、技术措施、经济 程项 目进展及与施工企业的经济效益的直接的 项 目在低价中标的情况下，施工企业通过对成 措施、合同措施等。这里着重强调施工成本控 联系，施工协调工作做得好 ，工程进展就顺 立项 目管理组织机构、施工队伍 (班、组)的 制。 利；施工协调工作做得不好，工程进展就不顺 选择、安全生产、质量控制、进度控制、成本 施工成本控制是在施工过程中，对影响 利，甚至会引发暴力事件，给施工企业造成不 控制、合同管理、信息管理、施工协调及文明 施工项 目成本的各种因素加强管理，并采用各 必要的损失。在所有施工协调工作中，最困难 施工等方面与经济效益的分析。强调施工企业 种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和 的是与沿线的当地群众之间的协调工作。在相 只有通过科学管理，才能更好地为企业创造经 支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并 当一部分当地群众的眼中，公路工程项 目的建 济效益和社会效益，为企业以后的发展奠定 良 及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准， 设单位、施工企业都是大老板，是块肥猪肉， 好 的基础 。 计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分 谁都想去瓜分一块。对施工企业提出合理的、 1成立项 目经理部及其组织机构 析，消除施工中损失浪费现象，发现和总结先 无理的要求一大堆，如不满足，则采取破坏、 施工企业接到中标通知书及签订施工承 进经验。施工成本控制应贯穿施工项 目的全过 阻挠施工等一些极端的、野蛮的、不利于工程 包合同后，工程项 目马上就进入实施阶段。成 程 ，它是企业全面成本管理的重要环节。因 建设的手段。如果协调工作做得不及时、不妥 立项 目部及设立项 目部的管理组织机构是当务 此，必须明确各级管理组织和人员的责任与权 当，将会给工程项目造成巨大的损失。 之急。项 目部及其管理组织机构是工程项 目管 限。 7文 明施工 理的核心，它对工程项 目施工起着决定性的作 4合同管理 文明施工主要包括规范施工现场 ，保持 用。在选择项 目部领导班子时，要选择业务水 工程项 目施工企业的合同管理 ，主要包 良好的施工环境、科学组织，使工程施工有序 平高、管理组织能力强、施工经验丰富的人员 括有施工企业