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ERP助推将军机械精益生产 宁波将军机械有限公司 唐家宝 宁波将军机械有限公司 (以下简 危机下的困难 的跟催 ，这就造成 了部分工序在制 品 称将军机械 )足台湾将军精机股份有 2008年全球金融危机 的到来 ，对 堆积如 山，影响订单按期完成 。 限公司及 台湾启瑞机械股份有限公司 往塑机行业 的冲击非常大，公司订单 辅料主要刀量具库存 量过大 公 的子公司。公司致 力于橡塑料机械 、 量急剧下降 ，库存急剧上升 ，使之前 司应用机床 设备众多 ，刀量具配件 空油压机帔等哥林柱、螺母 、活塞杆 企业 高速发展所掩盖的 问题 暴露无 需求量大 ，并且有部分还需要定制 等零组件及各种精密轴类、标准镀铬 遗 ，主要是表现在以下几个方面。 或从 国外进 口，采 购周期 较长 。以 棒的生产 ，经验丰富、技术精湛。产 原材料库存过高 由于公司需要 往 公司根据经验设定安全 存量 ，而 品远销 日本、东南亚、及欧美各地 。 的 圆钢都 是 国内大型钢企供应 的 ， 数据 的不准确性与需求 的不确定性 征橡塑料 业肢广大机械加工行业 占 钢企的生 产模 式是规模 计划 生产 ， 导致 安全存量过高 ，进而 积压 了大 有重要地位 。 而将军机 械 的生产模式足 多 品种 、 量 资金 。 从创立开始 ，将军机械就非常重 小批量 生产 ，传统按需采购 的方式 产 品追溯 困难 质量系统方面虽然 说信息化的建设。2004年，公司 自行 不能满 足客 对 交期的需求 。公司 按 SO流程侄运行 ，但足所有的I己录 开发 了以郎门应用为主 的MRP软件 。 需要根据 以往 的 ¨单与现有 的库存 都是纸质 ，无法追塑每个工单产 品的 随着业务的不断扩展和管理水平的不 做 出分析 ，预 测 出圆钢 的需求 ，然 全过程 ，一旦出现客诉情况 ，无从查 断提升 ，该软件越来越不能满足公司 后再 ¨购 不 同规格 、材 质、长 度 的 起 ，难 以分析到质量原因在哪里 。 发展的需求 。 圆钢为库 仔 。这对 系统 的数据 准确 成本核算过于笼统 以前的成 本 2006年将军机械成立 了以总经理 性要求很 高，而 以前的系统 并不能 核算 只能按 类别归集 ，分摊方式 只 吴伟宾 为组长 的选型小组 ，开始进 给 出全 而准确 的数据 ，因此造 成 了 按 萤量分摊 。车 间成本与制费不能 行ERP项 目的选型工作 。由于深知 自 大量 的原材料库存 。 精确 归集到每 一个 ：[单 、每 个产 品 身行业 的特 征与本 身精 益化生产 的 订单交期达成率低 公司生产过程 料 上去 ，不能 如实地反映每个订 需求 ，选 型小组 考察 了国内与国外 工序繁多，产 晶加 1J二岂路线很长 ， 单实际成本 ，无法 对成本进行精确 很多公司的ERP软件 ，也考察 了很 多 在制 品量太大，属 多品种、小批量的 的分析。 公司的ERP应用情况 ，但是一直没有 生产模式 。产 晶各 亡序 问的协调难度 找到适合于公司 自身的ERP项 目解决 犬l，不能快速地转移到下道工序 ，车 ERP应运而生 方案 。 间1：序的生产顺序完全依赖管理人员 出然将 机械任缱设 就 经 囤 效库存带来的资金积压。 其次 ，使 产 品生产 周期大幅缩 短 ，在制品周转率大幅提 高，提 升