ERP在油田的运用及发展.pdfVIP

INFORMATIONTECHNOLOGY 信息化建设 ERP在油田的运用及发展 ◆郭亚男 摘要：油田企业的发展 已成为一个国家的重要产业的一部分，ERP在该企业 中的运 用也 日渐显得重要，本文主要是从人力资源管理的角度上探讨ER．P在油田企业中的运用 和未来的发展趋势。 关键词：EKP油田企业；运用；发展趋势 思维，打破传统观念，严格落实执行，将差异化降到最小， 企业资源管理 (ERP)是建立在企业内部网络链中的 保证基本规划结构正常进行。ERP作为信息工程，虽然没有 技术平台，将企业的数据和业务流程规范化和准确化，它的 财务那么复杂，但是还是需要建立其相应地责任主体 ，应该 使用覆盖整个企业的各个部门，包括财务部、销售部、设计 与兄弟单位进行有效的合作，加强企业 自身项 目咨询顾问的 部、采购部和人力资源部等等。企业资源管理系统是 目前为 队伍建设 ，汲取先进的经验、运用先进的信息技术手段、 止世界上最为先进的现代化管理理念，对于企业的优化、竞 充分发挥各个方面的积极性、创造性和主动性。作为系统 争力的提升、管理水平的提升都凸显出其明显的优势。 的生命一数据质量，直接决定数据的有效和可信度。所以在 一 、 ERP在油田企业中的运用 ERP实施过程 中，应该严格按照体系和规范进行数据收集和 维护，建立健全的数据体系；建立多渠道、分层次的培训机 成长和发展中的中国石油，随着市场 占有份额和比重越 制，培养本单位的训练有素的运维队伍，这对于提升工作人 来越大，对于人力资源又提出了更高的要求。在人力资源上 员的工作激情、系统的运用水平和培养一支对人事业务熟稔 实施资源管理系统需要建设系统，优化和梳理人力资源的整 的复合型人才队伍，提供了强有力的支持和储备。 个流程 ，通过对整个部门的数据进行全面实时的分析 ，将人 力资源的配置进行优化，把人力资源的第一生产力的作用充 二、ERP在油田的运用中的发展 分发挥出来。 油田企业的ERP管理发展在现在和未来都有着很大的发 人力资源的两大工作模块式是员工职业生命周期和常 展再造空间，企业应该充分把握时机进行人力资源的ERP系 务事务管理，这同时也是ERP所关注的主要工作内容。员工 统建立健全。对人力资源ERP系统重建是在ERP管理思想影 的职业生命周期，包含的主要工作内容有员工从入职到转正 响的前提下进行，这一做法的主要 目的在于适应其他部门转 之后的招聘管理 以及培训和发展、绩效考核，管理信息系统 变和改革，使得企业的组织管理结构实现系统化。这也就意 在这些工作内容中的主要作用是选录引进各类人才、分析评