ERP在陕西宝光股份公司的应用.pdfVIP

管理学家 2 0 14 .03 ERP 在 陕 西 宝 光 股 份 公 司 的 应 用 李小明/ 陕西宝光真空电器股份有限公司，山西 宝鸡 72 1006 【摘 要】本文通过一个典型的金蝶K/ 3WISE ( 以下简称 “E R P ”)成功案例，阐述了E R P 系统的实施过程、方法以及取得的应 用成果，归纳总结出的经验和体会，可为将要实施ER P 系统的企业提供参考。 【关键 词 】E R P ；项 目实施 ；管理水平 ；提 升 一 、前 言 （一）阶段及任务：宝光股份 ERP 项目从 2012 年开始，到2013 年 本文作 者系陕西宝光真 空电器 股份有 限公司 （以下简称 “宝光 6 月全面上线运行，共用时一年半，分四个阶段 （见上图）。其中第一 股份 ”）信 息化负 责人，E R P 项 目的主 要 策划 者 和组 织实施 者 之 阶段任务包括需求调研分析、系统选型、蓝图设计、基础数据准备和 一。作者通过 自己亲 身经历和 实践，归纳 总结出了 ERP 项 目实施的 财务义务一体化切换；第二阶段任务包括零件生产系统实施，第三阶 总体思路和基 本方法 ，尤其在 中小型 电子元器件制造业，有一定的 段任务包括总装生产实施及成本模拟，第四阶段任务包括成 本管理和 借 鉴作 用 。 决策支持 系统的实施上 线。 二 、需求描述及 分析 （二）项 目可研及风 险评估 ：宝光股份在 E RP 项 目其实在开 始 （一 ）行业 特点决定 系统应用 。电子 元器 件制造业 的一般特 点 实施 以前，进行了长达 9 个月调查研 究。公 司成立 有信息化项 目实 是：多品种、大批量、单件或 多工位加工、原材料及零部件全程质量 施经验和核心业务专 家组成 的公司信息化 专家组 ，在以总经理为 组 追溯；企业生产组织模式一般是依据销售预测、按库存兼顾小批量订 长的公司信息化领导 小组的领导下开展工作。从 企业的战略 目标 和 单的组织模式。宝光股份就是在这种模式下通过 ERP 系统的应用，成 现实 需求出发 ，找准 最紧迫 亟待解 决的问题 ，寻求 管理思路创新 和 功搭建起了一个完整的业务管控平台 ，满足企业各个 层次管理需求。 业务控制点，研究项 目功能 的适应 性、二次开发的可行性 以及实 际 （二）雄厚的信息化基础，促使公 司最终决定实施 ERP 系统。宝 上线 后的可操 作性， 了解软件供应 商的的技 术实力 、项 目管理和 项 光股份是信息化应用较早的企业 之一，从 19 94 年开通企业网站开始， 目的实施经验 ，实地 查验软件供应 商的典型客户应 用效果 ，结合 功 先后在物流财务管理、MRPII 和 CAD/ CAPP/PDM 系统、MES 系统以及 能需求了解项 目的投 资、实施周期 等情况 。主要通 过实地 调研、邀 OA 办公 自动化等方面 有 10 余年的应用经验，且效果 良好。较为规范 请对 方 来公 司讲解 需求 、培训方案 等 方式 ，逐步细化 需求、 明确 的基础管理水平、相对完善的基础数据编码体系以及高层深度参与和 目标 和范围，最终向公司项 目管理委员会提 交 《项 目可行 性分析报 持续不断的支持，大大降低了 ERP 的实施风险；同时，宝光股份在信 告 》及 《项 目立 项 建 议 书 》，作 为 公 司立 项 咨询 意见参考 。 息化硬件环境建设方面也 日趋完备，千兆级局域网延伸到了工序级，成 （三）项 目立项及策划。公司项 目管理委员会经过会议讨论信息 熟的网络监管手段和安全有效的数据存储备份系统，也为新项 目的实 化专家组提交的 《项 目策划书》，确定项 目内容、总体 目标、总体思路、