HSE管理在企业管理中的深化.pdfVIP

企业经营与管理 QIYE J INGYINGYUGUAN LI HSE 管 理 在 企 业 管 理 中 的 深 化 金 鑫 / 大庆油田装备制造 集团力神泵业有限公司 ，黑龙江 大庆 163000 【摘 要】H SE 管理体系中最关键的一环是 “风险和危害评估”，而企业的重大风险和重要环境影响即各种设备事故、生产事故、 安全事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层，本文从基层单位 日常管理的角度出发，从细节管理，提高基层执行力，以及建设HSE 文化三个角度阐述了如何在基层单位进行贯彻与深化HSE 管理。 【关键词】HSE 管理 ；基层单位；深化 H SE 管理体系 自20 世纪 80 年代 首次提出至今 已有2 0 余年的历 岗位 员工 ，对岗位员工工作中反映 出繁琐 或困难的环节 及时修改 ， 史 ，为有 效地减 少生产中高风险所带来 的灾难 ，大庆油 田装备制造 使之让 员工更容 易接受执行，并利用班前会等 空闲时 间各级 岗位员 集 团公 司实施了 H SE 管理体 系，使油 田装 备制造产 业在 健康、安 工学 习规程 ；同时，公司还 定期进 行岗位技 能鉴定 ，提 高 员工操 全 、环 境 管理方 面缩 短了与世界发达国家的距 离。近几年 ，通 过 作 规 范 性 。 参 与一些企业 的H SE 管理体系从建立 到认证的全 过程，发现企业在 （二 ）开 展全员安全 培 训 ，提高 员工 安全 意识 体 系运行推展和 管理中或多或少地存在体系运行与实际操作不相符， 公司每年都举办 HSE 培训、驾驶员培训等 多种培训班 ，安全环 写 的是一套 ，做 的是 一套 ；体系 内审与 隐患整 改脱 节，未体 现体 保部根据 生产实际情 况，搜集大量资料, 精心准备 ，安全领导亲 自带 系运 行持 续 改进 的精 髓 ，注 重短 期 效应 的 “两 张皮 ”现 象。本 文 领安全 干部送教 育到班 组，为 各基层 单位进 行安全 行为管理、驾驶 针 对基层单位 的特点，探讨在基层 单位 日常管理中如何 贯彻 HSE 管 员安全 教育、风 险管理 等多种 形式的培训。培 训采用集中与巡讲相 理 。 结合的形式，对 管理人 员重在 责任的落实，对 操作人 员重在 操作规 从 各部门管理者 的角度 来对比中外 企业对于 H SE 的理解 分析， 程的执行 力上，有侧 重的开展各 项培训，使职工受教 育率达 95% 以 发现国外装备制造企业的各级管理者充分认识到HSE 是一个线性管理 上。在 公司内部培训满 足不了安全生产要求 的同时 ，公司对 特殊工 责任，各级管理者都把 HSE 作为首要业务工作之 一，并通 过 日常工 种人员、安全管理 人员、驾驶员送往 相关机构培训，保障员工 100% 作 来履行具体 的H SE 责任 。在油田装 备制造集团 内部，各个 业务部 持证上 岗。各类 安全知识培训 的有效开展，不但提高 了员工 安全意 门条块管理 意识强 ，HSE 职能履行 与业务 结合处理协调性较 差，很 识，而 且为 公 司安全 生产环 境 做好 了铺 垫、奠 定了基 础。 多业务部 门的管理 者往往 认为 HSE 是附加的职责。由此不难 发现： （三 ）加 强 安全 检 查 ，解 决安全 隐患 各 管理部门对 HSE 的理解上 的差距是造成这种现 象的因素 之一；而 坚持 1.2 .4 检查 （公司级 1 次 / 月，厂级 2 次 / 月，班 组级 1 次/ 从 另一个 角度来看 ：H SE 管理体系 中最关键 的一环 是 “风险和危害 周）和 安全专项检查机 制，公 司以生产现场为 安全工作的重 点，加 评 估”，而企业的重大风险和重 要环 境影 响的各种设 备事 故、生产 大检 查频 次 ，死 看死 守 ，加 强危 害 因素 的控制 ，落 实风 险控制 措 事 故、安全事故和环境污 染事故绝大多数产生 于操作 层，因此 风险 施，实施风 险动 态管理，公司对 检查 中发现的 问题 开具整 改通知， 管理控制的重 点也应放