S公司员工满意度持续改进相关建议及对策.pdfVIP

的制约条件中，以及设计适应家庭需要 的弹性工作制以供 第二，S公司美国公司中国范围内部招聘平台—— 目的是 选择等。 留用人才，帮助员工和公司共同成长。第三，改善个人发展 随着社会 的发展 ，许多人也开始追求生活质量 ，认为 计划和培训I——解决不恰 当的个人发展计划管理、没有培 改善生活质量与事业发展 同样重要。而员工的工作和生活 训的系统和计划等。第四，修订质量部、工程部、运营部、修 的平衡 问题一直 以来就是影响员工离职的一个重要因素。 理部的升职政策—— 目的是克服当前标准的生硬化，并支 实践证明，只有在工作和生活两者之间取得平衡 ，员工的 持个人发展计划 的实施。第五，新 的～批人员的晋升—— 潜力才能得到最大程度的发挥，公司也才能更好得发展。 消除员工对于 2013年公司升职频率减少的误会。第六，改 S公司应该重视员工的工作与生活的平衡 ，在带薪病 善奖学金计划 ，如解除培训捆绑协议 ，下调员工申请资 假，年假，加班调休假，年度体检和年度职业病检查及为参加 格——帮助个人发展计划 的实施和满足渴求终身教育的 P、／＼T／执照培训的机械工合理安排时间等方面做好工作。 员工成为立足社会上的复合人才。第七，学徒计划——为 4提高员工对工作绩效的认可 学徒工的职业生涯奠定扎实的基础。第八 ，改进 2009批次 工作绩效是关于对雇员们寄予的种种期望以及 旨在 学徒工的薪资构架，并且与 2013批次学徒工沟通学徒工 促使雇员们提高工作绩效的连续 目标导 向计划的～种具 计划。第九，接受海外培训 的工程师和主管在获得 -r_厂_r资 体描述。 格后培训机械工—— 为的是满足机械工对于提高技术的 影 Ⅱ向工作绩效的因素主要有四种 ，即员工 的激励、技 需求，同时保证培训 的高品质。第十，ACE方法论和项 目扩 能、环境与机会 ，其中前两项属于员工 自身的、主观性影响 展到普通员工——有助于提高员工技能、积累专长、并扩 因素，后两项则是客观性影响因素。可用公式表如下 ：P=F 大职业生涯的广识度。 (SOME)。公式中P为绩效 ，S是技能，O是机会，M是激 6发挥工会的积极作用 励 ，E是环境。此式说明，绩效是技能、激励、机会与环境 四 虽然现阶段属于合资公司的S公司还没有组建工会 ， 变数的函数。 但是根据中国法律规定 ，工会的建立可以有两种方式 ，一 S公司鉴于员工的认知 ：管理者未给予员工 即时认 种是职工 自愿提 出，另一种是 由上级工会组织提出组建。 可，不鼓励创新或不尊重尊严 ，应及时更新绩效认可和奖 在 中国境内的企业、事业单位、机关中以工资收入为主要 励标准。 生活来源的体力劳动者和脑力劳动者 ，不分民族、种族、性 S公司应结合现实情况，全面审视绩效考核机制，从 别、职业 、宗教信仰、教育程度 ，都有依法参加和组织工会 各个方面加强提高员工对工作绩效的认可：①年度绩效涨 的权利。任何组织和个人不得阻挠和限制。 薪基于个人绩效表现。②年度变动奖金基于公司整体业 合资公司不建立工会的主要原 因，是一些外资对工会 绩。⑧个人奖励。(年度优秀团队奖。⑤年度优秀个人奖。缺 乏正确的认识 ，认为有了工会就有了对立面 ，他们害怕 ⑥全勤奖。⑦各类里程碑庆祝活动。⑧内部员工推荐奖励。工会把工人组织起来 ，向企业提出要求，认为工会只能增 (为公司工作超 5年的工龄奖。⑩ 由部门经理分享各种主 加麻烦，怕影响生产经营。因而对组建工会采取消极拖延 题 的午餐学习活动。a1、电影票、球赛门票作为一种认可绩 态度。另一个主要的考虑就是节约成本。另一方面 ，少数地 效的奖励方式。⑥为每月表现突出的员工设立月度星级员 方政府担心组建工会会影响外商投资的积极性，因而对工 工奖。q CE庆祝活动。 会组建不重视、不支持。 作为和一线员工经常打交道的基层主管应该以提高 其实，工会的意义不是对抗而是平衡 ，有远 见的企业 员工绩效为己任 ，努力提高员工对工作绩效的认可度。基 家应该能够理解工会的价值。外资企业成立工会 ，通过理 层主管应该定B-,j-~