公路工程施工项目管理关键问题研究.pdfVIP

· 96· 价值工程 公路工程施工项 目管理关键问题研究 ResearchonCriticalIssuesofHighwayConstructionProjectManagement 吕建军 LVJian-jan (甘肃省张掖公路管理局，张掖 734000) (ZhangyeHighwayManagementBureauinGansuProvince，Zhangye734000，China) 摘要：本文将从公路工程的质量工期管理、成本管理两个大方面出发，对于项目管理中的问题进行了分析，希望给读者一定的启示。 Abstract：Thisarticle，startingfrom theschedulemanagementandcostmanagementofthehighwayengineering，analyzedtheissuesin projectmanagementofhighwayengineering，togivesomeinspirationtothereader． 关键词：公路工程；施工项 目管理；关键问题；研究 Keywords：highwayengineering；constructionprojectmanagement；criticalissues；researeh 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006—43l1(2014)22—0096—02 0 引言 伍的 日常化管理也应该从小处着手，更加注重精细化管 为了实现施工单位或是企业利益的最大化，必须对于 理，这样就可以及时发现施工队伍存在的问题，并根据实 施工项 目进行必要的管理 ，不断提高当前的公路工程的项 际情况解决问题，这才是企业的利益所在。 目管理水平。当前我国的公路工程的建设过程中，经常存 施工队伍的选择同时关乎着企业的形象，也是提高工 在这样一个问题，那就是工程的资金供给不足与工程的施 程质量，降低成本的关键所在 ，具体来说 ：对于分包的施工 工成本不断增加的矛盾问题 ，这对于工程的建设是极其不 单位或是队伍要进行严格的审核，审核的内容主要包括资 利的，它对于工程的项 目管理、质量控制等都具有重大的 质证明、营业执照、信誉等等，当然尽量选取一些形象好、 影响。一般情况下，公路工程实行工项 目管理的内容有很 经验足、素质高的施工单位；对于一些零星工程或是临时 多，在这个过程中，我们对工程还需要进行必要经验管理、 工程的施工队伍的选择，尽管可以降低选择的门槛，但是 科学管理和现代管理，以此来提高工程的综合管理水平 ， 对于施工质量的控制绝不能降低管理警惕性，一些大型工 但是和工程关系最大的还是工程的质量工期管理和成本 程要求承包单位递交一定的保证金，条件允许的情况下还 管理。本文也将从公路工程的质量工期管理、成本管理两 应该对他们进行必要的培训：对于已选的施工队伍应该加 个大方面出发，对于项 目管理中的问题进行了分析，希望 强管理 ，由于很多的施工人员的素质都比较低 ，而且很多 给读者一定的启示。 都是农民工出身 ，因此对于这部分的施工队伍的管理还应 1公路工程的质量工期管理 该注重一定的管理方法，防止出现一些管理的次生问题。 公路工程项 目管理 的一个重要内容就是质量工期管 1．3施工质量的控制 公路工程的施工质量直接关系 理，加强工程的质量工期管理也是适应激烈竞争市场的一 到公路的正常运行 ，也是保证人们生命财产安全的重要保 种需要，为了更好的提升企业的管理水平，企业对于质量 障。在公路工程施工质量控制管理的过程中，首先要建立 工期管理中的很多问题还需要进行研究和探讨。 专门的质量控制机构，比如技术部和质检部等，同时要明 1．1人才的培养