六西格玛方法在节能项目管理中的运用.pdfVIP

企业经营与管理 QIYE J INGYINGYUGUAN LI 六 西 格 玛 方 法 在 节 能 项 目 管 理 中 的 运 用 曹 徽 / 中节能咨询有限公司，北京 1000 82 【摘 要】六西格玛管理方法在各个领域都有了非常广泛的应用。文章首先阐述了六西格玛管理的概念和特点，再将六西格玛管 理方法在节能项 目管理中的应用作了分析，最后做出总结。 【关键 词 】六西格 玛 ；节能项 目；应 用 引言 过对产品质量以及其他管理过程中的工作数据进行统计分析，并对其 六 西格玛 是使用 数据来表 示图形 分散程 度的一种 方法，它的核 中存 在的 问题进行 改善 ，从而减 少产 品存 在的错误和缺 陷。 心理念是降低生产成本，扩大销售市场 占有率，提高消费者的满意度 （四）以项 目为管理 单位。在六西格玛 管理中，主要是 以项 目为 [ 1] 。它追 求将 错误或缺陷最小化 。文章对六 西格玛 管理方 法的特点 基本的管理单位。每一个决策的执行和 目标的完成都是通过完成一个 进行阐述，并将它在卷烟厂中的应用做了分析，取得了不错的效果。六 又一个项目来实现的。六西格玛管理的项 目主要和市场需求直接相关， 西格玛方法在节 能项 目管理中的应用值得广 泛推广。 比如当市场上对节能的需求比较大时，六西格玛管理就会建立一个节 一、六西格 玛管理的概念 能项 目来进行管理，并且实现对于节能市场的开拓。六西格玛管理中 六 西格玛 又称六 式码或者 六标准 差，使用 数据来表示图形分散 向项 目负责人通常为黑带，由黑带带领整个项 目团队来进行项 目的实 程 度的一种方法 。西格玛在统计 学中被 称为是标准差 ，六西格 玛就 施并顺利完成 项 目目标，从而实现企业的产品目标。 是六标 准差 。在六 西格 玛管理中，它 的核心理念 是降低生产成 本， 三、六西格玛在节能项 目管理 中的应用 扩 大销售 市场 占有率，提 高消费者的满 意度。六西格玛 管理的实质 六西格玛 管理方 式在社会上得到 了普遍 的应用 ，如今随着经济 是分析个体 和均值的偏离程度，做到尽可能的减少错误或者缺陷。在 的发展 ，人们对 于能源 的需求量越来越大，但 是能源 资源却 是随着 六西格玛管理中，追求将 错误或缺陷最小化，在术语中通常指六西格 社会的发展越来越少， 因此出现了节 能的意识 。为了保证企业能够 玛为 百万分之3.4 ，即在一百万个产品里面，出现缺陷产品的只有 3.4 有充足 的能源，需要在能源使用 中进行节 能。本 文从 A 卷 烟厂的电 个产品，相对于一百万来说，3.4 几乎可以忽略不计，这足以说明六西 能消耗处理节能项 目管理来分析六西格玛管理方法在节能项 目管理中 格 玛几乎是达 到了最 完美 的境界[2] 。在六西格玛管理中，西格 玛的 的运 用 。 数值越大就表示出现错误和缺陷的次数就越小，在生产和销售过程中 （一）定义阶段。六西格玛管理在节能项 目中的管理运 用首先是 的损失就越 小。通过六西格玛的方法对企业的项 目管理过程进行监控 进入定义阶段。定义阶段是对A 卷烟厂的电能节能项 目中的主要工作 测量，发现其中存在的错 误和缺陷，并且有针对性的将每一个错误和 内容进行计划，对其中存在的一些问题进行分析，并对A 卷烟厂的节 缺陷进行消 除，以达到项 目管理的最完美效果。六西格玛的运用过程 能项 目目标进行确定。在这个过程中，要确定测量标准，目标收益和 主要有定义 阶段、测量阶段、分析阶段 、改善阶段、控制阶段、收益 整个节能项 目管理的研究意义。 阶段 [ 3 ] 。 A卷烟 厂节能项 目的项 目背景是随着社会的发展，能源已经越来 二、六西格 玛管理的特征 越匮乏 ，能源短缺已经 严重阻碍了企业的发展 ，节能是企业 切实可 六 西格玛 是一种 全新的管理方式 ，从它的整个执 行过程 来看主