刍议建筑工程项目管理中的成本控制.pdfVIP

人力资源管理 REN LIZIYUANGUANLI 刍 议 建 筑 工 程 项 目管 理 中 的 成 本 控 制 赵 烨岑 / 中央电视台，北京 100859 【摘 要】随着社会经济的快速发展，我国的建筑工程项 目越来越多 ，这就需要耗费大量的资金、时间以及 人力来进行项 目施 工，如何进行成本控制，提高项目的经济效益成了摆在施工企业面前的一个重要的问题。本文主要分析了当前建筑工程项 目管理中成 本控制内容、现状以及存在的问题，并提出了相应的成本控制的策略，希望能够更好提升建筑工程项目的成本控制水平，促进建筑工 程项 目管理的进步和发展。 【关键 词 】建筑 工程 ；项 目管理；成本控制 ； 问题；策 略 一、建筑 工程项 目的管理中成本控制的具体 内容 建筑施 工企业在 市场竞 争中立 于不败 之地。但是，我 国建筑 工程项 （一 ）成 本控 制 的重 点 目管理 中的成本控制主 要是会 计成本 核算控 制，会 计核算控制是对 成本控制作用在建筑工程项 目的管理当中，最为核心的就是落实 已经发生过的成 本进行 归集和 计算，实质上是 一种事 后控制 。缺少 和重视程度 。工程费用的支出方面，会在施工现场中的每一个环节有 集成 管理手段 ，任 何地 方出现问题 都有 可能功亏 一篑 。 所实施，会合理的对监督 防线密实建立，并控制其成本，直接影响着 我国施工企业虽然 起步晚,但发展 很快,当前的施 工建筑市场具有 建筑企业中的经济效益，建筑工程项 目管理的成本控制，要根据实际 明显的不完全竞争现象,如不合理评标、关系议标，施工企业难以通过 情况去落实和管理。要根 据具体的要求来进行，将章程作为参照，按 自身的成本优势来获得竞争力。因为客户并非主要通过价格杠杆来选 照具体工程 量、取费标准 以及定额费用等，妥善的拟定工程预算，要 择施工企业,同时，客户对施工企业差异化的敏感程度也十分有限，这 把责任具体 的贯彻落实在指定的工作人员身上，要秉承互相牵制、互 些因素都制约了施工企业实施工程项 目成本控制的决心。再加上工程 相制 约的制度，对防线进行严格的控 制。 项 目的技术含量高, 工艺复杂，新材料、新技术应 用推广更新速度快。 （二 ）成本控制的组成 工程材料品种 、规格多, 材料质量、档 次、价格相差大 ,定量分析 和预 在建筑工程的施工项 目管理当中，所涉及到的成本控制在一定程 算、编标 口径较难统一, 因此,造成岗位 目标成本 制定不确切,导致节约 度上就是成 本报告、成本 资料整理、反馈分析、成本 核算、实际支 配 成本积极性不能充分调动。不少项 目经理在工程项 目成本管理中缺乏 以及成本预 算等构成的。成本的控制是建筑工程项 目管理的核心，每 控制，造成成 本水平失控。 一个单项的工程 ，在使用的费用方面都是项 目的成本所制约 的。 三、建筑工程项 目管理中成本控制存在的问题 （三）成本控制的程序 （一 ）经 营管理 不 到位，管理手 段 比较 落 后 在成本控制方面，要有程序、有步骤的开展。在建筑工程项 目工 施工企业 的成本 管理不 断面临着新的要求和规范，诸如工程量清 程当中要先开展成本预测流程，让商务部门的造价人员以及项 目经理 单计价就是施工企业需要认真对待的一个转变，内部定额对于施工企 等人员一同商议。接着在 目标成本的编制方面要由有关的管理部门决 业有着重要的意义，只有综合企业的施工、装备、管理、信息等各方 定，然后将其备案成册，根据预算的规划开展实施的流程。然后，建 面的情 况才能更好地对 工程报 价进行计算，进而保证 自身的利润区 筑工程项 目中的每一个部门，包含工程、生产、商务 、财务部门要 以 间，增长 自身的市场 竞 争力 。然 而 ，当前很 多施工 企业 并没有进 目标成本作 为依据，妥善 的开展支出的规划。