信息系统集成项目进度管理经验之谈.pdfVIP

一 ～ … … 一 … 一 … … … 一 一 … 一 一 搏一一毽，一， 一豫…， 骚Uj{A C0 Pl』 信息系统集成项 目进度管理经验之谈 方华峰 (福建省凯特科技有限公司 福建 福州 350011) 【摘 要 】：信息系统集成项 目常常由于各种各样的因素而造成项 目进度延期，使项 目各方干系人 利益受到损害。本文首先通过对信息系统集成项 目进度管理中经常碰到的问题进行分析，接着根据笔 者多年从事信息系统集成项 目的管理经验，分享项 目进度管理主要方法，供行业项 目管理人士参考。 【关键词】：信息系统集成；项目管理；进度管理；经验交流 1、引言 专家进行探讨确认，导致在项 目实施过程中发现问题 信息系统集成是指利用现代信息技术，将计算机 后才调整实施计划 ，从而影响项 目工期。 软件、硬件、网络通信等技术和产品集成为相互关联、 (2)需求沟通不畅、理解有误 。 统一协调、并能满足用户特定需求的信息系统。信息 需求沟通是信息系统集成项 目的第一步工作，主 系统集成作为改造传统产业和产品的重要手段，使资 要 目的是为了充分了解获取用户各方的需求，准确理 源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理，是很 解用户需求，约定项 目范围，为下一步系统分析设计 多企业事业单位开展信息化建设的重要利器，近年来 提供基础。由于需求沟通对象有可能从上到用户高 已成为信息服务业中发展势头最为强劲行业之一。信 管，下到一线员工等不同类型客户，他们的计算机和 息系统集成具有技术更新速度快、项 目队伍结构年轻 语言表达能力参差不齐，加上中国汉字的博大精深， 化、人员流动量及规模大等特点，常 由于各种各样因 容易对某一需求理解存在偏差，若没有及时发现纠 素造成项 目进度延期，使项 目各方干系人利益受到影 正，直接将导致下一阶段系统功能设计的错误，从而 响，后果不堪设想，如何做到顺利的按时保质完成信 引起系统返工，对系统进度造成影响。 息系统集成项 目的实施，满足用户的特定需求，也逐 (3)人员跳槽导致措手不及。 渐成为广大项 目负责人经常讨论的话题。 当前 IT行业队伍结构偏 向年轻化，人员流动量 2、信息系统集成项 目进度管理经常碰到的问题 大，经常听到同行人士提到项 目在执行半途中出现人 情况 员跳槽而烦恼，若是碰到重要岗位人员跳槽，可想而 笔者认为要做好信息系统集成项 目进度管控，必 知，将会对项 目的进度产生多大的影响。 须先认真总结分析找出问题所在，根据具体问题情况 (4)对项 目人员的能力及经验估计不足。 采取相应的解决方法，才可做到万无一失。那么，信息 为了按时完成某一个项 目，企业老板通常会通过 系统集成项 目通常大家都会遇到哪些方面问题，笔者 招聘或从兄弟公司借调人员方式来扩充项 目团队力 根据 自己多年从事计算机信息系统集成项 目管理工 量，短时间内项 目负责人可能很难对新进员工或借调 作经验 ，总结出以下主要几个常见 问题 ： 人员的工作能力有一个 比较充分的认识，容易产生 由 (1)对项 目进度计划过于乐观，未充分考虑评估 于所分配给他们的工作任务与其实际能力存在不匹 技术风险。 配而导致影响项 目工期。 信息系统集成项 目通常会涉及到多个技术专业， (5)为了赶工忽略对项 目质量的把控 。 包括软件开发、硬件设备、软硬件集成、网络、通信、电 为了在规定时间进度 内完成项 目的所有工作，相 子等多个技术领域，而且具有非常明显的独特性，一 信每位项 目负责人往往会采取各种各样的赶工方法 些项 目负责人通常会根据 自身项 目管理经验单独完 和措施 ，比如加班，来确保项 目按进度要求完工，可到 成制定项 目计划，觉得 自己曾