卷烟企业生产组织节点管理模式研究--以金叶制造能力提升为目标的生产节点管理.pdfVIP

企业经营与管理 QIYE J INGYINGYUGUAN LI 卷 烟 企 业 生 产 组 织 节 点 管 理 模 式 研 究 — — 以 金 叶 制 造 能 力 提 升 为 目 标 的 生 产 节 点 管 理 孟振伟 孟士新 周 冰 / 河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂，河南 漯河 462000 一、产生背景 织节点管理实施细则 》。 漯河卷 烟厂 是河 南中烟工业有限责任公司 （以下简称河 南中 2 、建立健全责任制度。节点管理控 制措施主要是解 决各节点控 烟 ）下属的八家 卷烟生产厂 之一，是具有 60 多年历史的中型卷烟制 制标准由 “谁考核”的问题。各个节点 由每个责任部门自主实施，生 造 工厂，年纳税突破 12 亿 元以上 ，跻身全 国工业 企业纳税 5 0 0 强。 产管理部监督实施，企划部负责考核。控制措施明确了责任部门和落 为适应我 国烟草 行业快速发展 的新形 势，实现河南中烟黄金 叶品牌 实考核部门，坚持 日常督导与定期检查相结合的检查考核制度，与设 中原突破 的目标 ，河南中烟高度 浓缩企业文化及品牌 文化，提出了 备管理规定、生产组织管理办法、能源管理办法、内在质量管理办法、 打造 “金 叶制造 ”的战 略 。“金 叶制造 ”突 出 的是 实施 “树 立 质量管理实施细则等制度配套执行考核，层层落实责任，有效提高各 精 品意识 ，建立 精细 标准 ，实施 精准控 制，推进 精 益生产 ，打造 层级、各系统干部职工加强 管理的自觉性 ，严格考核并 与奖惩挂钩。 精 美 现场 ”的 “五 精 ”管理 模 式 ， 实现 “金 叶制造 ”的 “工 （四）持续完善节点管理 作 零失误，过程 零浪 费，质 量零 风险 ，产品零缺 陷，顾客 零抱怨 ” 1、节点管理是 一个动态的管理过程，体现的是环节 平滑，控制 的 “五个零 ”工作 目标 。“金 叶制造 ”战 略 的实施 对 生产制造 过 及时、准确 、高效，在实施过程中，根据问题导向原 则，我们适时提 程 提出 了更 高的要求 ，而漯河卷 烟厂对照金叶制造的 “五精”“五 出建立五排查机制，即设备、质量、安全、消耗和现场五方面的持续 零 ”管理要 求，还 存在 一定差距 ，主 要表 现在 以下三 个方 面： 第 排查、整改 ，为提高控制 能力，避免问题的反复出现，将排查的问题 一，生产作业参数不精细；第二，生产流程控制不精准；第三，生产 点持续补充到节 点管理控制标准 中。 质 量 意识不精 缜 。 2 、根据厂部生产节点管理实施 要求，相关部门 （车间 ）制定二 基于上述原因，漯河卷烟厂实施了 《以金叶制造能力提升为 目标 级节点管理。目前已经制定 出二级节点 1202 个，使节点管理持续完善。 的生产节点管理》，制定实施方案，建立节点管理控制标准，完善绩效 在二级生产节点管理不断修订完善过程中，车间实行了许多促进节点 考核机制，全面推进 “五精管理”，大力提升 “金叶制造能力”。 管理有效措施，一是各车间对生产现场的6S管理纳入节点管理，不断 二、主要做法 促进现场管理水平提升；二是卷包车间在换牌节点管理工时控制中实 （一 ）梳 理划 分 关键 节 点 施设备运行参数标准化，针对不同的牌号、不同装潢的最优设备运行 节点梳理是开展节点管理的前提，各类节点找得准不准、细不细， 参数进行标准化，使卷包车间换牌时间由原来的4 小时，减少到 目前 直接关 系到精细生产的有效落实 。 的2 小时，生产效能明显提升。三是制丝车间在质量节点实施过程中， 1 、确定节点管理 目标和分类。以金叶制造 “五精”管理模 式和 应用设备因素分析法，对影响产品质量的设备各种因素逐项进行分析， “五零”目标为指引,并参照ABC 管理法，我们从生产管理、工艺质量、 对分析出影响质量的关键因素的控制措施纳入节点控制措施，提升节 成本控制和 安全保障四个侧重点入手，按照关