浅谈中小企业人才流失的原因及对策(1).pdfVIP

煤矿现代化 2009年第3期 总第90期 浅谈中小企业人才流失的原因及对策 兖矿集团新陆建设发展有限公司 程文芹 王丽萍 中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位，发挥 人才进到企业时，发现情况并不是所讲的那样，也就是比预期 着大企业难以取代的作用。中小企业作为我国国民经济的重 要低，那么也不可能会长期呆在企业 ，因为这种欺骗手段就会 要组成部分 ，同样也处在改革和发展的关键时期。但是人才流 使人才对这个企业产生不信任感 ，加上心理落差太大，也会造 失却阻碍着我国中小企业的发展。人才是企业最重要的资源， 成人才的流失。 企业竞争归根结底就是人才的竞争。中小企业人才流失问题 (6)中小企业激励机制不健全。中小企业人才激励机制不 严重，如何有效地解决人才流失问题以增强我国中小企业的 健全。一个人才到一个企业中，一方面是为了生存的需要，另 市场竞争力将是我们面临的一个严峻、紧迫而具有现实意义 一 方面也是为了实现自我价值的需要。对于物质激励不足，表 的问题。 现在薪酬福利待遇偏低，对外缺乏竞争力；对内，同类人员薪 酬水平相差悬殊，分配不公，难以实现内部公平性。结果，员工 1 中小企业人才流失的原因分析 业绩得不到体现和奖励，必然导致优秀人才离职。对于精神激 (I)人才流动的宏观环境发生变化。随着社会主义市场经 励不足，主要表现在一是人才的职业生涯发展规划前景不明 济的逐步建立和完善，国家的人事制度有了很大变化 ，企业在 朗；二是人才的一些合理的工作改进意见不重视。人才的精神 用工上有了越来越多的自主权，阻碍人才流动的因素逐步消 需求被忽略，造成不满情绪增加，凝聚力下降，个人的聪明才 失：住房制度改革和社会保障体系的建立和完善，为人才流动 智得不到发挥，最终导致人才的流失。 消除了后顾之忧；企业间的竞争加剧，为人才流动提供了动 2 改善中小企业人才流失的对策 力；人才的观念随着经济发展不断更新 ，对 自身价值体现有了 更高的要求 ；随着经济全球化的进展，人才竞争也将国际化， (1)加强企业文化建设。只有一个企业建立了自己的企业 企业用人机制形成多样化趋势。宏观环境的变化，促使人才的 文化，才谈得上了解应聘者的价值观和企业的价值观是否一 流动成为必然。 致。企业文化是一种凝聚力，用企业的发展 目标和美好前景来 (2)人才的价值观与企业价值观不一致。企业价值观是企 调动人才对本职工作的积极性；要注重企业精神和价值观的 业文化的核心和基石，它为企业全体员工提供共同的思想意 培育，着重于在人才中树立和企业 “共存亡”的归属观念和团 识、信仰和日常行为准则 ，这是企业取得成功的必要条件。当 队意识，与企业同呼吸、同成长、同发展。要了解应聘者的价值 人才认可了企业价值观时，他们就会按这一价值观所缔造的 观和企业的价值观是否一致，在招聘过程中，不仅要考察人才 价值标准去做事，如果人才不认同企业价值观，则志不同道不 的能力、学历以及经验是否与企业要求相匹配，还要考察其是 合，道不合则不与为谋，那么人才就会选择离开企业。 否认可企业的价值观。如果两者相一致，那么他不但会努力达 (3)中小企业用人机制不合理 。人才资源是第一资源，也 到眼前的目标，也会对企业的更大 目标有所贡献。所以这是目 是企业各种资源中最具能动性的资源。企业之间的竞争归根 前企业在招聘人员特别是高层主管的时候所要考虑的一个问 结底