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朗玛电脑公司发展战略分析 摘要 随着人类历史进入21_世纪，企业面临的经济、政治、文化和自然环境与过去相比更加复 杂，科学技术高速发展，使企业面临着许多更为严峻的挑战。在这种情况下，一个企业如果没 有明确的发展战略，不但将缺乏持续发展的动力源泉，而且迟早会被市场淘汰出局。本论文的 研究是以朗玛电脑公司作为实证研究，探讨在当前形势卜企、lk发展战略确定问题。对于像朗玛 电脑公司这样的民营高科技企业，制定适应新环境下竞争需要的发展战略具有重要的现实意 义。 本文首先简要阐述企业战略管理理论，然后结合朗玛电脑公司的发展历程，运用企业战略 竞争分析模型等对朗玛电腑公司的外部环境、产、№现状、竞争现状进行分析；运用资源条件分 部环境分析基础上对朗玛电脑公司发展战略及其战略实施提出本人的设想及建议。 关键词： 发展战略 核心竞争力 竞争优势 前言 随着信息技术发展的同新月异和全球经济一体化进程的加快，我国企业面临前所未有的 生存发展危机，越来越多的企业深刻认识到企业战略管理的重要性与迫切性，实施战略管理 己成为我国企业共