管理学案例：董事长的五年目标.pptVIP

下载本文档

16
0
约 8页
2017-09-02 发布于重庆
举报
版权申诉

管理学案例：董事长的五年目标.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

案例分析：董事长的五年目标案例要点 1.公司的卧室家具销售业绩良好 2.公司在餐桌和儿童家具方面表现较差 3.公司副总马京认为董事长要把公司卖掉 4.公司其他高层人员并不赞同董事长提出的目标董事长提出的五年目标 1.卧室和会客室家具销售量增加20% 2.餐桌和儿童家具销售量增长100% 3.总生产费用降低10% 4.减少补缺职工人数3% 5.建立一条庭院金属着意生产线，增区五年内达到年销售额3亿元董事长的目标合理吗？？ 1.是否与公司的宗旨吻合 2.是否适时适度 3.是否以满足顾客需求为前提 4.是否以提高组织的投入产出率为出发点目标所体现的值得注意的东西决策方式：个人决策。这个从案例中与会者的态度就可以看出来：“大部分与会者都带着反应冷淡的表情离开了会场”。表明除了董事长以外，公司其他高层人员并没有参与到五年目标的决策里面。从公司其他员工的表现看来，他们对董事长所提出的目标都不太赞同。原因有2个：对目标本身的合理性存在怀疑作为公司一名高层却没能参与到目标的制定，自尊心受损特性集体决策个人决策时效性质量性稳定性责任性可执行性民主性效益性冒险性 √ √ √ √ √ √ √ √ 两种决策方式的比较假如我是马京 1.不希望公司被卖掉 2.与公司其他高层沟通，共同制定决策。