スライド1-5S、QC、小集団改善活動の社員教育や研修の活.pptVIP

めざす職場 　●楽しい職場 　●プロフェッショナル集団 　●　 　●　 グループの思い フコクグループ２０２３ 　経営戦略の柱 ●グローバル視点で 　　　事業を拡大する ●現場力で品質と環境 　　の改善?改革を追求する ●次世代技術?新事業 　　を開拓する ●働く喜びを共有できる 　　風土を醸成する 会社方針 「生産効率向上」のための 業務５Ｓカイゼン ●結果指標 　２０１４年１１月までに 　　　カイゼン時間　２０時間/月 ●行動指標 　カイゼン件数　１０件/月 テーマと目標 役割 東 大津 サブリーダー、 ミーティングの連絡 永井 吉田 清武 リーダー 扇原 カイゼン事例まとめ ボードメンテナンス 他職場の偵察 サブリーダー カイゼン事例まとめ 資材の調達 治工具製作手配 毎週　木曜日　１３時から できたら○印を！ ７月３日 （木） ７月１０日 （木） ７月１７日 （木） ７月２４日 （木） ８月７日 （木） ８月１４日 （木） ８月２１日 （木） ８月２８日 （木） ９月１１日 （木） ９月１８日 （木） ９月２５日 （木） ７月３１日 （木） 10月２日 （木） 10月９日 （木） 10月16日 （木） 10月23日 （木） 11月６日 （木） 11月13日 （木） 11月20日 （木） 11月27日 （木） 12月４日 （木） 12月11日 （木） 12月18日 （木） 12月25日 （木） 10月30日 （木） ９月４日 （木） ミーティング 東 大津 サブリーダー、リーダーの補佐、 ミーティングの連絡とタイムキープ 永井 吉田 清武 リーダー、活動全体の進行管理 扇原 カイゼン事例のまとめ ボードメンテナンス 他職場の偵察 サブリーダー、リーダーの補佐、 カイゼン事例のまとめ 資材の調達 治工具製作手配 役割 カイゼン実績（行動目標） ミーティング回数 ２回 ２回 ２回 ２回 ２回 目標 月１０件 ミーティングの継続とともに カイゼン完了も月１０件できるように！ （ガイド） ?行動目標に対する実績 　ミーティング回数、カイゼンネタ件数、実施件数など 　それぞれ月別と合計を出す 　星取り表、棒グラフ、折れ線グラフなどで「見える化」 ?コメントを吹き出しで入れる カイゼン実績（結果目標） ミーティングの継続とともに カイゼン完了も月１０件できるように！ （ガイド） ?行動目標に対する実績 　ミーティング回数、カイゼンネタ件数、実施件数など 　それぞれ月別と合計を出す 　星取り表、棒グラフ、折れ線グラフなどで「見える化」 ?コメントを吹き出しで入れる カイゼンネタ置き場 効果性 容易性 大きい 小さい 簡単 難しい カイゼン案作成?カイゼン中置き場 思案中置き場 * 役割 ミッション 名前 リーダー ?グループ全員の力を引き出す ?常に仕掛ける ?テーマの進行管理する サブリーダー ?リーダーのサポート ミーティング 連絡 ?ミーティング日程調整 連絡、活性化 カイゼン事例まとめ ?カイゼン事例のファイリング データ集計 ?改善件数、効果など集計 グラフ化 ボードメンテナンス ?カイゼンボードのデザイン メンテナンス 役割 　　　　　 発見日 発見者 内容 原因 　　　　　　　　NO.　　　　　　　　　 実施日 改善 担当者 完了日 カイゼンカード 改善案 期限 発見者 内容 原因 　　　　　　　　NO.　　　　　　　　　 実施日 改善 担当者 完了日 カイゼンカード 改善案 期限 発見者 内容 原因 　　　　　　　　NO.　　　　　　　　　 実施日 改善 担当者 完了日 カイゼンカード 改善案 期限 発見者 内容 原因 　　　　　　　　NO.　　　　　　　　　 実施日 改善 担当者 完了日 カイゼンカード 改善案 期限 発見者 内容 原因 　　　　　　　　NO.　　　　　　　　　 実施日 改善 担当者 完了日 カイゼンカード 改善案 期限 発見者 内容 原因 　　　　　　　　NO.　　　　　　　　　 実施日 改善 担当者 完了日 カイゼンカード 改善案 期限 発見者 内容 原因 　　　　　　　　NO.　　　　　　　　　 実施日 改善 担当者 完了日 カイゼンカード 改善案 期限 発見者 内容 原因 　　　　　　　　NO.　　　　　　　　　 実施日 改善 担当者 完了日 カイゼンカード 改善案 期限 発見者 内容 原因 　　　　　　　　NO.　　　　　　　　　 実施日 改善 担当者 完了日 カイゼンカード 改善案 期限 改善ネタ置き場 改善案作成→改善中 改善済み（良くやった！） 思案中（保留品置き場） カイゼンネタ置き場 カイゼン案作成?作成中 カイゼン実施済み 思案中 カイゼンネタ置き場 カイゼン案