企业选择物流外包模式的依据与风险分析.docVIP

湖南交通职业技术学院 毕业论文 论文题目：企业选择物流外包模式的依据与风险分析 学生姓名： 梁晓雪 学生学号： 201113310103 二级学院： 物流管理 专 业： 物流管理 班 级： 物流1101班 指导教师： 杨光华 完成日期： 2013年 9 月 10 日  目　　录 【摘要】 4 【关键词】 4 前 言 5 企业选择物流外包模式的依据与风险分析 6 一、物流外包的概述 6 （一）物流外包的定义及特点 6 1．物流外包的定义 6 2．物流外包的特点 6 （二）影响物流外包的主要因素 7 1．经济因素 7 2．环境因素 7 3．战略因素 7 4．管理因素 7 （三）实施物流外包的重要性 8 二、物流外包的决策分析 8 （一）企业物流外包的决策模式 8 1．识别企业核心能力(Key Competence) 8 2．物流外包决策考虑因素 9 （二）根据物流外包的模式来选择外包业务 10 1．专项业务外包模式 10 2．一条龙外包模式 10 3．复合业务外包模式 10 （三）企业物流外包应注意的问题 11 1．严格筛选物流供应商 11 2．明确列举服务要求 11 3．合理选择签约方式 11 4．提前解决潜在问题 11 5．明确制定评估标准 11 6．持续巩固合作关系 12 三、企业物流外包的风险分析 12 1．物流外包业务本身的不确定性变量太多 12 2．供应链企业生产的不确定性 12 3．客户需求的变化 12 4．信息失真或失控 12 5．外包契约不规范 13 四、企业物流外包的现状及趋势 13 （一）企业物流外包的现状 13 （二）物流企业外包的发展趋势 14 1．国内物流企业外包发展趋势 14 2．4PL的兴起与物流外包的发展趋势 14 3．物流外包的未来 15 结 束 语 16 参 考 文 献 17 致 谢 18 企业选择物流外包模式的依据与风险分析 【摘要】 企业物流业务外包是增强企业核心竞争力的有力手段，同时也是当今经济发展的必然趋势。对比发达国家的物流业务外包规模，中国的物流业务外包市场依然处于初级阶段近年来，国内企业更多地倾向于把部分或者全部物流业务外包给第三方物流企业，从而专注于自身核心业务的发展。本文主要针对企业物流业务外包的模式分析、外包决策的分析以及外包中存在的风险和发展趋势进行分析，进而提出防范对策，以促进企业更好地结合企业的自身的实际情况，做好物流业务外包。 【关键词】 外包模式；决策；风险分析  前 言 随着全球经济一体化进程的加快, 信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识，了解，认可和进一步采用。 由于市场竞争的不断激烈和信息技术的快速发展，企业为了取得竞争上的优势，正在利用第三方物流服务供应商所能提供的所有服务。因此，第三方物流业悄然兴起，并在物流行业中占据越来越重要的作用。而物流外包作为一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式，现已经成为新经济时代企业模型的一个不可缺少的部分。而且，企业物流业务外包中的物流活动时间性强、环节多，局部微小的偏差可能导致整个物流链的脱节或崩溃。因此，其风险防范非常重要。 但中国在快速发展物流外包还面临一些问题，对这些问题的全面认识和深刻理解，有助于找到好的解决办法，从而使中国的物流业尽快和国际接轨。  企业选择物流外包模式的依据与风险分析 一、物流外包的概述 （一）物流外包的定义及特点 1．物流外包的定义 所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。 物流外包的积极作用在于能让企业集中精力和核心业务，拥有畅的物流系统，从而实现高度的专业化，以降低物流经营成本，提高客户服务水平。 关系合同化物流外包服务商根据合同的约定，提供全位一体化的物流服务，如订单管理、库存管理、运价谈判、选择承运人等，并以合同来管理所提供的物流服务活动及过程。 功能专业化物流外包提供的是专业化的物流服务，从物流设计、物流操作过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现专业化水平，这既是物流需求企业的基本