苏宁公司降低物流成本的方法探讨.docVIP

湖南交通职业技术学院 毕业论文 论文题目：苏宁公司降低物流成本的方法【摘要】 3 【关键词】物流成本、连锁经营 3 前 言 4 一、苏宁公司的背景和连锁发展： 5 (一) 苏宁公司的背景 5 (二)苏宁的连锁经营： 5 二、什么是物流成本 6 (一)物流成本的概念： 6 (二)物流成本核算: 6 1、一般物流成本核算方法 6 2、隐性物流成本的核算方法 7 三、苏宁公司的物流现状： 8 四、物流成本的构成与分类 9 (一)物流成本的构成 9 (二)物流成本的分类 10 1、运输成本 10 2、流通加工成本 10 五、苏宁公司存在的问题与分析: 11 (一)运输与库存成本： 11 (二)大型家电连锁物流配送模式存在的问题 12 (三)行政成本成本高: 13 六、解决物流成本过高的方法 13 (一)降低直接的运输、及配送费用。 13 (二) “零库存”的成本效应。 13 七、利用降低成本的办法来发展苏宁 14 (一) 在投资物流建设的同时要研究物流成本 14 (二) 明确自己企业物流成本计算的目的 15 (三)把有关物流成本的管理知识拿来发展苏宁企业物流 15 结束语： 16 参考文献 17 致 谢 18 【摘要】物流管理是当今企业界、学术界的研究热点，而物流成本的有效管理与控制又是成功进行物流管理的基础和关键。物流作为“第三利润源”的重要作用已经为人们所知晓，如何控制物流成本，以尽可能小的投入提供尽可能好的服务是物流部门以及物流企业所面临的重要课题。从理论上解决物流成本居高不下的问题，合理分配资源，降低物流成本，是促进我国经济发展的重要一环。 【关键词】物流成本、连锁经营 前 言 在经济全球化的今天，现代企业在面临挑剔的客户和激烈竞争的市场环境下，迫于价格压力，一方面都在想方设法提高销售数量和客户服务水平，另一方面在大力控制产品成本。发达国家在经历了对第一，二利润源泉的挖掘之后，开始探索在第三利润源泉——物流成本管理上的研究，建立运行现代物流成本管理体系后取得了显著效果。企业物流管理的目的就是要寻求降低物流总成本，和增强企业竞争优势。 以尽可能小的投入提供尽可能好的服务是物流部门以及物流企业所面临的重要课题。从理论上解决物流成本居高不下的问题，合理分配资源，降低物流成本，是促进我国经济发展的重要一环。 要想降低物流成本，就必须对整个物流流程进行分析，发现问题，解决问题，对物流流程的不断完善。只有这样，才能使物流更合理化、使物流成本最小化。所以，降低物流成本，提高物流服务质量是企业永久的课题。 一、苏宁公司的背景和连锁发展： (一) 苏宁公司的背景 2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。苏宁电器连锁集团股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第61位。2013年胡润民营品牌榜，苏宁以130亿元品牌价值，排名第九位。 围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器形成了旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类，18种形态，旗舰店已发展到第七代。 开发方式上，苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每年新开200家连锁店，同时不断加大自建旗舰店的开发，以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委托开发等方式，在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。预计到2020年，网络规模将突破3000家，销售规模突破3500亿元。2011年以来，苏宁持续推进新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略，云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，我们认为未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，称之为“云商”模式。、物流成本（Logistics Cost）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。即物流成本指的是在物流活动过程中发生的成本。具体地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。物流成本管理就是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。 我国在2006 年颁布实施的国家标准《企业物流成本计算与构成》(GB 厅20523-2006)中指出：“物流成本是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。”该定义的物流成本包含方面的内容：一方面是直接在物流环节产生的支付给劳动力的成本，耗费在机器设备