现代物流企业财务管理系统的构建.pdfVIP

_墓 莹 署 圈PFi AcTI cE Dl s cus s l oN 现 代 物 流 企 业 财 务 管 理 系 统 的 构 建 一刘振江 摘要：随着我国社会生产力以及现代科技的发展，被称之为第三利润的物流行业也逐渐崛起，国内很多物流企业得到了飞 速的发展。和其他的现代企业相同，财务管理工作也属于现代物流企业中的核心工作，它贯穿于现代物流企业 内部管理工作的 始终，同时也在很大程度上决定了物流企业的经营与决策。本文 结合笔者实际工作经验，按照物流企业财务管理活动的先后顺 序，探讨 了事前预测、事 中控制、事后反馈的财务管理系统的构建策略。 关键词 ：物流企业财务管理构建策略 一、现代物流企业事前财务预测 点是更多的偏向于个人主观经验以及综 效性也从中体现出来 。科学健全的财务 ( 一) 财务预测 合分析对比来决策。这种决策方法通常 管理制度不但可以给企业带来一个明确 由于很多现代物流企业都是按照合 来说有专家会议法、费尔德法等。其二 的财务运作规范，同时还能够成为企业 同条款的要求，为客户提供定制化、个 是定量财务 决策方法，即是对事物不同 进行财务监督管理的依据以及展开财务 性化的物流服务，而并不是按 照客户的 因素和属性进行综合分析之后而决策的 评价的标准 。可以通过对财务管理制度 临时需求来提供服务的．因此就要求物 办法．定量决策的特 点在于必须建立数 进行完善，对物流企业的运行机制进行 流企业必须要做好事前的财务预测 。其 学模型，之后再按照决策的条件等得出 规范和控制 ，强化物流企业制度化的管 一可以选择物流业务量百分比的预测方 结果。定量 决策主要有线性规划法、马 理机制 ．进而帮助企业为下一步的财务 法．这主要是按照物流企业的业务量和 尔科夫法 以及后悔值法等 。 控制管理提供一个好的条件 。 资产负债表、利润表项 目间的比例关 ( 三) 预算管理 系，对物流企业所需求的融资量进行预 预算管理可以称得上是事前财务管 二、现代物流企业事中财务 测的办法。运用物流业务量百分比预测 理过程 中最有效的手段．是确保物流企 控制 法来实施财务预测的过程中，应该假设 业财务监管更加主动 的重要措施，也是 ( 一) 资金筹集与投放活动控制 收入、费用 、资产、负债和物流收入间 物流企业财务管理工作中的关键一环 。 首先要科学的确定资金需求量 ，有 的固定比例 ．之后再按照预计物流业务 从根本上而 言，预算不是对数据进行简 效控制 资金的投放时 间。无论是选择何 量及相关的比例，对 资产、负债以及所 单的排列．而应该是和企业治理结构相 种方式以及渠道来筹集资金．都必须要 有者权益进行预测，之后才能够确定融 适应，关系到企业内部各管理层次 的责 事先知道资金的需求量．从而保证筹资 资量。其二我们可 以选择线性 回归分 任安排。进 行预算管理的主要 目标是为 量和需求量 处于平衡状态下。尽量把资 析．首先要假设物流企业资金 需求量和 了更好的进 行财务监督控制．它把预算 金运用到急 需的项 目上，把筹集和使用 业务量之间存在一种线性关系．之后结 主体和预算单位的行为调和于 “自我约 结合起来。 合相关 的历史材料，建立回归直线方程 束 “与 “自我激励”的层面上。预算管 其次必须要仔细的选择筹资来源 ． 来计算参数 ，从而确定资金需求额度。 理不仅是对执行主体进行控制的行为， 尽可能 的降低资金成本。物流企业有很 ( 二) 财务决策 而且还是控制执行主体行为结果的管理 多筹