“联想之魂”柳传志.pdfVIP

^民嫡 PEOPLEDIGEST20094．1人物 109 联想就像一个乡下娃，念了大学进了城，拿了高工资，于是娶了一个城里的媳妇 新娘还带着丰厚的嫁妆 ，但是，两人对小日子到底怎么过，看法完全不同， 这个时候如果外部环境发生变化，就很容易出问题。 现在 ，这个外部环境就是美国的金融危机 联‘想之魂柳传志 ◎刘奇 在联想受到金融危机严重冲 放弃了母公司对子公司业务涉入 击的重要关头 ，柳传志宣布复出， 太多的传统模式 ，联想控股基本 以近65岁的年纪，再次执掌联想 不介入子公司的具体业务。 集团。 柳传志对于年轻人的扶持 ， “联想就是我的命 ，再次出山 也被 中国的其他企业家所羡慕。 于史蒂夫 ·乔布斯回归苹果的重 义不容辞。”被誉为 “联想之魂”的 张瑞敏、任正非仍在对企业事务 大变革。由柳传志一手创立的联 柳传志这样对外界表态。在 自己 亲力亲为，柳传志不恋栈，放手培 想，在最困难的时候迎回自己的 的接班人计划遭到冲击时，“老 育年轻人 ，一度也成为 “老柳 ”个 灵魂人物，将有望提升企业的士 柳”没有 “功成身退”的念头，对联 人魅力的一部分。 气。 想深入骨髓的热爱，让他再度选 在 2005年退出联想管理一 择对弟子 “扶上马，送一程 ”的道 雄心不老推动复出 线时，柳传志对自己的规划是：给 路。 不过 ，尽管提前为联想进行 年轻人让位 ，甚至笑称自己的时 了人事的布局和规划，但柳传志 间可能会更多用在高尔夫上。但 管理大师先行一步 为联想规划的宏大 目标——成为 现实说明，作为联想的灵魂 ，柳传 在中国的创业者中，柳传志 一 家伟大的国际化公司，也不可 志的强力拉动仍是联想不可或缺 对年轻干部的培养和扶持，几乎 避免地遇到了中国企业国际化的 的因素。 达到了同辈企业家无法达到的高 现实问题。 不过 ，对于联想来说 ，已经守 度。联想的五大 “少帅”，几乎均为 收购 IBM业务后，联想用了 护了联想 20年的柳传志正在老 联想自己培养的本土人才。 4年的时间来致力于完成联想和 去，接班人计划仍是个无法回避 2001年，柳传志将联想分拆 IBM文化的融合 ，但现实的状况 的问题。尽管现实要求柳传志不 为联想集团和神州数码 ，分别交 是收效并不明显，整合效应未能 能引退 ，但联想的第二代接班人 ， 给杨元庆和郭为打理，并让出联 如愿体现，联想在全球最主要的 仍然是 老“柳”接下来必须考虑的 想集团CE0职位给杨元庆，退出 收入来源，仍然是中国市场。 问题。 企业管理一线 ，被视为领先了国 然而以柳传志的性格 ，这显 柳传志曾对媒体表态：今“天 内同行一大步。 然达不到他对弟子和接班人的要 联想有很多年轻人，怎么选择是 实际上，在联想控股旗下，拥 求。他在复出后说 ，联想国际化的 我很费脑筋的课题，是我最重要 有 5家子公司：除了杨元庆和郭 目标不变，成为伟大的公司目标 的事情之一。” 为外，联想投资总裁朱立南、融科 不变，并寄望杨元庆，