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中国＊＊投资集团有限公司 工作能力考评组成表 新华信管理咨询制作 二○○二年二月二十二日 目录 一、高层管理岗位 1 投资副总裁 1 副总裁 错误！未定义书签。 财务总监 1 董事会秘书 2 二、部门经理 2 投资管理部经理 2 投资银行部经理 2 研究发展部经理 3 资金财务部经理 3 资产管理部经理 3 总裁办公室主任 4 人力资源部经理 4 审计监察部经理 4 三、员工岗位 5 投资管理部投资高级经理 5 投资管理部投资经理 5 投资银行部投资咨询经理 5 投资银行部证券投资经理 6 投资银行部信托投资经理 6 研究发展部研究员 6 资金财务部出纳员 7 资金财务部会计员 7 资产管理部资产管理主管 7 总裁办公室内务主管 8 总裁办公室秘书 8 总裁办公室宣传策划主管 8 总裁办公室前台秘书 9 总裁办公室司机 9 人力资源部招聘培训主管 9 人力资源部薪酬考核主管 10 审计监察部审计主管 10 一、高层管理岗位 投资副总裁 岗位 三项核心能力 等级简评 评分 权重 得分 投资副总裁 判断和决策能力 　 　 40% 　 影响力 　 　 35% 　 人际交往能力 　 　 25% 　 汇总 —— —— 100% 　 副总裁 岗位 三项核心能力 等级简评 评分 权重 得分 副总裁 人际交往能力 　 40% 　 计划和执行能力 　 　 40% 　 影响力 　 　 20% 　 汇总 —— —— 100% 　 财务总监 岗位 三项核心能力 等级简评 评分 权重 得分 财务总监 计划和执行能力 　 40% 　 判断和决策能力 　 　 30% 　 影响力 　 　 30% 　 汇总 —— —— 100% 　 董事会秘书 岗位 三项核心能力 等级简评 评分 权重 得分 董事会秘书 人际交往能力 　 　 40% 　 沟通能力 　 　 40% 　 影响力 　 　 20% 　 汇总 —— —— 100% 　 二、部门经理 投资管理部经理 岗位 三项核心能力 等级简评 评分 权重 得分 投资管理部 经理 判断和决策能力 　 　 50% 　 计划和执行能力 　 　 30% 　 影响力 　 　 20% 　 汇总 —— —— 100% 　 投资银行部经理 岗位 三项核心能力 等级简评 评分 权重 得分 投资银行部 经理 人际交往能力 　 　 40% 　 判断和决策能力 　 　 40% 　 影响力 　 　 20% 　 汇总 —— —— 100% 　 研究发展部经理 岗位 三项核心能力 等级简评 评分 权重 得分 研究发展部 经理 计划和执行能力 　 　 50% 　 沟通能力 　 　 30% 　 影响力 　 　 20% 　 汇总 —— —— 100% 　 资金财务部经理 岗位 三项核心能力 等级简评 评分 权重 得分 资金财务部 经理 计划和执行能力 　 　 35% 　 判断和决策能力 　 　 35% 　 人际交往能力 　 　 30% 　 汇总 —— —— 100% 　 资产管理部经理 岗位 三项核心能力 等级简评 评分 权重 得分 资产管理部 经理 计划和执行能力 　 　 40% 　 沟通能力 　 　 30% 　 判断和决策能力 　 　 30% 　 汇总 —— —— 100% 　 总裁办公室主任 岗位 三项核心能力 等级简评 评分 权重 得分 总裁办公室 主任 计划和执行能力 　 　 50% 　 人际交往能力 　 　 30% 　 影响力 　 　 20% 　 汇总 —— —— 100% 　 人力资源部经理 岗位 三项核心能力 等级简评 评分 权重 得分 人力资源部 经理 人际交往能力 　 　 40% 　 影响力 　 　 30% 　 沟通能力 　 　 30% 　 汇总 —— —— 100% 　 审计监察部经理 岗位 三项核心能力 等级简评 评分 权重 得分 审计监察部 经理 判断和决策能力 　 　 35% 　 计划和执行能力 　 　 35% 　 人际交往能力 　 　 30% 　 汇总 —— —— 100% 　 三、员工岗位 投资管理部投资高级经理 岗位 三项核心能力 等级简评 评分 权重 得分 投资管理部 投资高级经理 创新能力 　 　 40% 　 计划和组织能力 　 　 30% 　 解决问题的能力 　 　 30% 　 汇总 —— —— 100% 　 投资管理部投资经理 岗位 三项核心能力 等级简评 评分 权重 得分 投资管理部 投资经理 解决问题的能力 　 　 40% 　 创新能力 　 　 30%