好的领导者首先是好的追随者的论文.docVIP

海南经贸职业技术学院 Hainan College of Economics and Business 学期：2011年——2012年第二学期 课程：社会心理学 类别：期末考试 论文总题目：好的领导者首先是好的追随者 论文分题目：管理要“眼高手低” 系别：国际贸易系 班级：报关3班 姓名：刘 鹰 学号：105206050317 分数： 管理要“眼高手低” 没有离开执行的战略，也没有离开战略的执行。怎么把战略跟执行有机地结合起来，最好的一个词是“眼高手低”。 做企业要“眼高手低”。“眼高”就是高瞻远瞩，看到未来，有一张战略地图；“手低”就是动手的时候一定要脚踏实地，实事求是，要有非常好的切入点，才能够把战略地图拼出来，要做到“眼高”，必须有产业终局判断，看到产业演变的趋势。为此，要善于学习理论，并从历史中学习。欲做到“手低”，关键在于把战略落实到客户的价值需求上。只有把抽象的战略变成公司的行动计划、运营模式和商业模式，战略才能有效地往下传递。只有到了运营模式这个层面，战略才算真正落地。 怎样才能做到“眼高”，这要求有产业终局判断，就是要看到产业演变的趋势。为此，要善于学习理论，并从历史中学习。比如云计算，当我们回过头去读历史，去看电的发明以及公用电力这个行业怎样真正推动工业时代的到来，我们就能够前瞻性地预见到云计算这样一种技术将怎样把计算变成一个公用事业。 再好的判断要想发挥出作用，都必须落实到客户的价值需求上，我们不能超越时代。所以 “手低”的落实点是客户价值。产业终局判断是方向，创造客户价值是动力，这两者的结合才能形成一个企业发展的良性轨迹。 从管理学的角度来看眼高手低,眼指的就是战略,手则对应执行.所以眼和手的关系,实质上是战略和执行的关系,涉及到管理学的诸多方面。 　　先说说所谓的战略，对组织而言是选择正确的方向和合理的目标。选择方向和目标的能力是一个组织最重要的能力，否则就会南辕北辙，从源头错起。这个道理，我相信地球人都知道。但并不是地球人都做得到，否则就没有解放战争时期国民党的战略性失败、文化大革命时期毛主席的战略性失误了。对个人而言，战略是一个人选择自己的人生道路、设计自己的职业规划的远见卓识。青年人成长过程的所谓人生之苦恼、迷茫，主要是战略上的困惑。感兴趣的事情太多，有诱惑的事情太多，表现为机会太多，“花心”得很，难以割舍选择。错误的选择理应是战略性错误，而长期的不选择也是战略性错误。当然，不停地改变自己的选择也是战略性错误。那么正确的战略抉择的秘诀在哪里呢？多如汗牛充栋的关于战略的书籍能给我们答案吗？我想这可能也是地球人都感兴趣都想知道的问题。我只能说，答案不在书里，答案就在你的心里。 再说说所谓的执行。通俗一点来说，执行就是实现战略目标的过程和方法，执行的能力决定了战略目标的实现程度和效果。可惜的是这样显而易见的道理，既不被战略家们所重视，也受到了相当多的有理想有抱负人士的不屑一顾。所以成就了那么多的眼高手低的组织和个人，空有雄心壮志而无法实现其远大理想。更加可悲的是还怨天尤人而不知错误来自自身。执行没有理论可言，看起来不显水平，但往往那些成功的人士，总是特别地强调执行的重要性，“每日三省其身”，检查自己今天所做的和今天所想的有多大的差距，日积月累也就不知不觉成功了。 我想，改变“眼高手低”的过程就是我们成长和进步的过程。要简单一句话来小结的话，就是“大处着眼，小处着手”。 作为一个企业的管理者，要想管理好别人，唯一有效的途径就是搞好自我修炼！只有不断自我修炼的人，才会管理好他人。管理者不首先致力于进行自我修炼和提升，学习其他任何管人的方法和技巧都是舍本逐末，弄巧成拙。 管理者能否管理好别人，从来就没有被真正验证过，但管理者完全可以管理好自己。实际上，让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属，几乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。 中国企业管理的现实也正式如此，很多企业之所以管理不好，无论是员工缺乏工作积极性，还是团队缺乏凝聚力，其根源并不在于管理者“管人”能力的高低，而在于管理者本身缺乏有效的自我管理。 李嘉诚曾经说：“自我管理是管理者的首要责任。”自我管理能力需要管理者终身修炼和学习！管理者修炼自我管理能力主要有三大方面：一要管理好自己的心态和情绪，二是管理好解决问题的心智和思维模式，三是管理好自己的工作经验和专业能力。因此，一个好的管理者首先必须学会领导自己，进而拓展在有效管人方面体现的一种激励和积极影响下属的能力，做一个好的追随者。 一个值得尊敬的上层领导，并不是整天做到办公室里高高在上，受人崇拜，而是要身体力行，从自身的言行做起，关心和体恤员工，与员工形成一种朋友