北京电力公司启动打击职业窃电专项行动.pdfVIP

提高班组建设水平 ，公司提出创新 “三种机 作队等班组，并通报了检查结果，此举有效促 制”。即：创新管理机制，实行班组 减“负增 进该公司所有班组形成 “比、学、赶、超”的 责”，提高管理水平 ；创新育人机制 ，提高班 良好氛围，带来了班组建设的加速度。 组人员的整体素质，使员工做到 “一专多岗” 今年初 ，该公司完善并健全了 建湖县供 “ 一 精多能”；创新激励机制 ，让责任与待遇挂 电公司五星级班组考评标准 ，并依据五星级 钩、业绩与奖励挂钩、成果与荣誉挂钩 ，提高 班组检查和考评定级实施细则，采用月抽查、 班组整体活力。 (程勇华) 季检查和年考评相结合的方法评出三星级班组 18个，四星级班组 13个，五星级班组突破性 班组精细化管理创建 手“拉手” 地达到8个，“星级班组”占全公司班组总数的 精细化管理是淮南供电公司在新时期对班 84％。此次检查，该公司检查组采取看台账和 组管理工作所提出的要求 ，为了让班组的精细 现场抽问等形式对班组建设各项指标进行全方 化管理工作上一个新的台阶，安徽淮南供电公 位的考评 ，不同的专业采取不同的标准，并及 司修试所领导建议手拉手班组之间可以进行相 时反馈检查意见，提出整改要求，同时以文件 互参观，相互学习，在学习中发现对方的优点， 形式通报了检查结果。星级班组定级始终处于 弥补 自己的不足。 动态考核之中，不进则退 ，慢进也是退 ，时刻 油务班在向变电一班学习过程中，发现了 提醒我们要晋星就必须努力向前冲。 (肖兵) 在班组记事这个环节中，做的不如他们细致全 面 ，变电四班在向油务班学习过程中，也发现 情“感管理”打造和谐班组 了在班组精细化管理过程中的不足之处。 江西弋阳供电公司在班组建设上除了抓硬 通过此段时间的相互取经 ，一方面促进 了 性管理指标外，还特别注重对情感管理的打 班组之间的相互交流 ，增进了彼此之间的友 造 。 谊 ，另一方面可以取长补短 ，通过对比，发现 “情感管理”主要表现在：首先是尊重和信 自己的不足之处，学习对方的优点，从而有利 任组员，开发组员潜能。建立员工基本信息档 于今后班组的管理工作更上一个新台阶。 案 ，组员的兴趣爱好、个人特长等 ，从而不断 地挖掘和发现组员的优点和特长，并帮助其不 (王永茂、秦亮亮) 断扩大 自身的优点，开发 自身的潜能；其次在 努力提升班组执行力 管理者与组员之间、组员与组员之间不定期的 遇事相互推诿，工作拖拖拉拉 ，一度成为 通过班组会、座谈会、丰富多彩的业余活动进 班组与班组之间的 “老大难”问题。为了改变 行有效互动沟通，增强他们之间的相互了解和 这一状况，不断提升班组的执行力，今年以来 ， 感情沟通 ，减少组员之间、班组之间的误解和 江西省黎川县供电公司从抓好班组内部宣传教 隔阂，增强班组的凝聚力和创新能力；针对不 育和思想政治工作入手，不断更新员工的思想 同员工的性格与特点，采用形式不一的情感激 观念 ，努力改变班组长的工作态度和班组的精