医院聘用制人员管理激励机制研究.pdfVIP

解 放 军 医 院 管 理 杂 2009Nov；16(11) Hosp Adrain 1Chin PLA … ·1079 · 医院聘用制人员管理激励机制研究 范颂杰，徐 蕾，戴榕娟 (解放军第85医院，上海 200052) 摘 要：本文阐述了军队医院聘用制人员人力资源管理激励机制的现状及存在问题 ，探讨了激励机制在聘用制人员资源管理 中的重要作用，剖析了问题根源，提出了改进激励机制的对策与方法。 关键词：聘用制人员；人力资源管理 ；激励机制 中图分类号：R197．32 文献标识码 ：A 文章编号：1008—9985(2009)11—1079—02 IncentiveM echanism ofEngagementPersonnelM anagementin theHospital FANSong—jie，XULei，DAIRong—juan(No．85HospitalofPLA，Shanghai200052) Abstract：Basedonmilitaryhospital，researchersdescribed currentsituation and existingproblemsofincentive mechanism forhumanresourcemanagementofengagementpersonnelintheirhospital，andanalyzedthereasonsof that．Then，somestrategiesandtacticstoimprovethecurrentincentivemechanism werepromoted．Atlast，impor= tanceofincentivemechanism inhumanresourcemanagementofengagementpersonnelisexploredaccordingtoim— plementationpractice． Key words：engagementpersonnel；humanresourcemanagement；incentivemechanism HospAdminJChinPLA，2009，16(1i)：1079—1080． 本院于2006年成立人力资源管理办公室，通过规 大平衡小差距的原则下，针对聘用制医务人员的群体 范招聘引进 、改进激励机制 、加强使用管理等方式不断 和个体的差异度比较小，难以发挥竞争机制，优秀人才 优化聘用制人才队伍。 难以引进，重点培养难 以成才。 1．3 在激励评估上客观性有偏差 对个体行为进行 1 激励机制现状及 问题 客观、科学、公正的评估 ，是对员工实施有效激励的重 1．1 在激励政策上奖励力度不足 军队医院聘用制 要环节 。而在现实中，员工价值的评估总存在偏差， 医务人员除少数正在试行 的非现役文职人员外，其余 关键是在评价主体上缺乏科学性、权威性。由于医院 都是院级管理的对象。在激励政策上与军人有本质不 规模小 ，权威专家群体小、专业窄，对聘用制人员的评 同，入党、奖励、立功、职务职称晋升等均没有相应配套 估由科室主任和职能部 门机关干部实施 ，评价指数上 政策。精神奖励的覆盖面很窄，仅有年终嘉奖和极少 往往重指标轻实践 ，表面上是同行间业务素质、科研水 量的入党指标。物质奖励则主要依赖 “奖金”实施。 平、职业道德的考量 ，实际上是跨专业的外行考评 ，结 虽然随着医院的快速发展 ，福利政策不断改进，医院实 果容易失真。 施了岗位津贴、效益奖励等激励手段，但军队强调 “奉 2 激励机制 问题 的原因 献精神”，相应的工资福利待遇改革比较滞后 ，客观上 造成聘用制人员与地方医院员工相 比，既有物质待遇 2．1 管理体系不完善 医院人力资源管理部 门成立