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2002/8/14 XISIDUN * 福建电子实业股份有限公司 巅峰魔鬼特训营 企 划 书 厦门希思顿管理咨询有限公司 厦门市仙岳路584号德馨大厦1602室 联 系 人: 联系专线: 2007年 8月1日 不可避免的习惯性僵化 新员工进入公司 学习并适应公司既有 的工作程序和方法 结合个人知识和经验 形成新的工作模式 这种新模式的应用，往往给公司带来或多或少的改进 但随内外环境的不断变化，这种模式又必然会变得不适应，而员工却习惯于这曾带来成功的模式 这种习惯性的工作模式逐渐会变成公司发展的障碍，公司失去的将是创造性发展的能力 尽管习惯性僵化在公司中不可避免的存在，但身处其中的员工往往难以觉察，这正是构成这种障碍的关键所在，也是决策者需要引入变革性力量（人或咨询机构）的理论依据 公司所拥有的人力资源，是一项与资金、设备、厂房等同样值得重视的资源。因为正是这种资源，才使得资金、设备、厂房等能够创造性的转化为利润。同时也正是这种资源，使得曾经拥有的资金、设备、厂房等流失于无形……显然，投资人不愿看到后一种状况发生。因此------ 人力资源的发展是公司获得创造性发展的根本途径 解决问题的根本途径 员工的认知、思维方式、工作方法和行为模式的僵化，进一步所带来的将是公司体制的僵化，乃至整个体系的僵化。这种变化的直接后果就是公司逐步丧失竞争能力。因此，解决问题应从公司的人力资源来着手，人力资源的发展才是公司获得创造性发展的根本途径。 支配公司的人的因素 人是透过那些东西去支配公司发展的？ 智力层面的因素： 认知能力 思维能力 创造能力 知识结构 经验 非智力层面的因素： 情感 意志 兴趣 性格 需要 支配公司发展的人的因素包括两个方面 动机 目标 抱负 信念 世界观 “良好的意志力不是高智商可以取代的”。职员对公司的贡献率不仅来源于其智力层面的因素，更来源于非智力层面的因素。一定意义上，智力层面的因素要借助非智力层面的因素才能转化为对公司的贡献，这种路径往往构成公司获取员工贡献的主要来源。公司对人力资源的需求，不仅需要较高的智力因素，同时也需要较高的非智力因素。 一种卓越的训练课程 将公司管理的最新理念与非智力因素的高级训练课程整合到一起；完全杜绝外界干扰的封闭式环境；集中资深顾问和教官的强势组合；3天2夜精心铸造的流金时分……实现对全体学员认知和行为的双重冲击。 从以上的分析中可以得出，职员要不断成长的不仅包括知识结构、思维能力等智力层面的东西，更包括情感、意志力、耐力、性格等非智力层面的东西，只有同步成长，才能使建立起来的知识和能力得以充分转化为对组织的贡献。这样才是符合组织长远发展战略的需求。 同步成长的途径在那里？ 一种卓越的训练课程：封闭式集中训练----魔鬼训练营Special Training 3天2夜密集训练，激发您的潜能，使您成为意志坚定、思维活跃、信心卓越的销售和管理人才；为组织培养智慧进取的中坚力量，塑造精干高效的销售和经营管理队伍。紧张、刺激、活泼的三天二夜会让每一位参与者留下终生难忘的回忆。 市场的打磨，您的伙伴、您的团队或许有些疲倦了！ 长期重复性的管理事务，您的认知和行为或许已经定势化了！ 以前的“敏锐”也逐渐被“迟钝”所取代了！ 您的组织正在失去对市场变化的判断能力…… 塑造顶级团队 即将去做的事情----磨练意志、激发潜能、坚定信心、完善自我、坚定行动力、学习公司管理技巧，进而提高绩效、引发共鸣、增强凝聚力。旨在为组织造就具备全新的管理理念、务实的操作手法、雷厉风行的工作作风、先进管理水平的团队 伴随着人思维的僵化、停滞、惰性和失去创造性，随之而来的就是组织的僵化、停滞和失去竞争力，这是一条必然之路。 3天2夜的震撼 —— * 课程内容设计为初步拟定稿，可配合贵公司阶段性需要和管理层建议作进一步修 改，以便更为切合实际状况，实质推动组织发展。 晨间训练---同舟共济 领导与激励技巧（1） 团队合作---相依为命 领导与激励技巧（2） 结训典礼 *训练成果发表 *交流与心得分享 *颁发证书 *颁奖、合影 晨间训练 ---突破封锁 时间管理（1） 团队合作---万众一心 时间管理（2） 沟通技巧（1） 团队合作-挑战数字极限 沟通技巧（2） 美丽的夜---- 学员交流联谊晚会 收心、内务训练 魔鬼洗礼--（1） 态度您最宝贵的财富 团队合作---信任背摔 魔鬼洗礼--（2） (耐力与意志力训练) 工作教导（1） 团队合作---蛟龙出海 工作教导（2） 第三天 (6:00-17:00) 留恋忘返 第二天 (6:00-22:00) 突破自我 第一天 (8:30-22:00) 打开心扉 训练课程规划 入营训练： 以最短的时间，让每个