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安徽出版集团财务制度-会计机构和会计人员管理制度 第二条 公司会计部门设置： 计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。 集团公司设计划财务部。计划财务部岗位包括主任、副主任、财务管理、综合统计、稽核、成本、出纳、材料、税务会计等。 下属独立核算的公司设财务部。原则上经营规模1亿元以下的成员单位设5－7人，1亿元以上5亿元以下的设7－10人，5亿元以上的设10-15人，岗位包括财务经理、财务副经理、财务分析、统计、主办、销售、成本、税务、出纳会计等。 第三条 总会计师的设置根据不同的情况由集团公司适时审定。 总会计师主要职责如下： 1、执行公司章程、公司管理层的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对单位负责人负责并报告工作； 2、审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见； 3、负责公司的资金融通与调拨决策工作，经单位负责人或公司管理层签署后执行。 4、审核下属公司、企业投资和效益的计算方案； 5、组织编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案； 6、监督公司的财务管理和活动； 7、监督公司的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项； 8、对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，单位负责人批准后执行； 9、负责搞好公司财务人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平； 第四条 计划财务部是集团公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。 计划财务部主要职责是： 1、负责集团的财务管理和日常的会计核算工作，参与公司的经营管理，依法科学合理的组织财务活动，建立健全集团统一、规范的财务规章制度； 2、根据集团公司资金运作情况，合理调配资金，确保资金正常运行，提高资金使用效率，降低资金运营成本； 3、负责全集团公司的计划统计工作，按时编制合并会计报表及相关对内、对外的会计和统计报表，并进行分析，提出建议，给集团领导提出综合性财务分析报告； 4、负责全集团的资产管理工作，每年定期或不定期清查集团所属单位的财产情况，及时搜集掌握各成员单位的经营活动、资金动态、营业收入和费用支出情况，定期向总裁报告； 5、依照税法的要求和公司发展的需要，做好集团公司整体的税收筹划工作，并按规定完成税金的申报缴纳、减免、返还等工作； 6、参与草拟、审核集团内部有关经济合同，负责对重要投融资项目计划进行可行性分析、评估、审核和进行费用及风险控制； 7、负责集团本部各项费用审核和管理工作，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律； 8、负责集团本部财务收支预决算管理及指标确定、分解、考核工作，并指导集团成员单位制定科学合理的财务收支预算计划； 9、负责对集团各成员单位的财务指导和财务人员的业务培训工作。 第五条 计划财务部主任在总裁领导下主持集团公司的财务工作。 计划财务部主任的主要职责是： 1、主持计划财务部的工作，负责集团公司财务管理制度的制定、组织实施和运转，进行财务管理监督工作； 2、负责组织集团公司的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，及时提供全面真实的会计核算资料； 3、执行集团领导有关财务工作的决定，控制和降低经营成本，审核监督资金的动用及经营效益； 4、参与投资、重大经济合同的可行性研究； 5、负责组织对成员单位进行财务检查，监督成员单位执行财经纪律和规章制度； 6、组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向集团领导提出建议； 7、负责与税务、财政、审计、物价等部门的综合协调工作，及时掌握国家有关财政、税收等政策； 83．负责集团财务人员的业务培训和思想教育工作。 第六条 计划财务部副主任协助主任工作，负责分管财务管理工作。 计划财务部副主任的主要职责是： 1、协助主任抓好集团公司日常财务管理会计核算工作； 2、分管集团公司综合统计工作； 3、分管集团公司资产管理工作； 4、分管集团公司财务收支预算管理工作； 5、负责集团公司内部审计工作； 6、协助主任抓好财会人员管理和岗位培训工作。 第七条 下属公司的财务经理，在单位负责人领导下主持本单位的财务工作。 财务经理的主要职责是： 1、主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作； 2、制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告； 3、参与投资、重大经济合同的可行性研究； 4、负责编制会计报表，主持清