工程项目施工管理办法的实践分析及优化措施.pdfVIP

工程项目施工管理办法的实践分析及优化措施 胡静芳 (山西省水利建设开发中心 山西太原 030002) 【摘 要】：本文通过对某项目管理案例的分析，具体分析了施工管理方法在实践中的运用，指出其不足之处。并针对这些不足 之处，指出优化工程项 目施工管理的对策，提出符合实际的管理方法和优化措施 关【键词1：工程项目 实践分析 优化措施 施工现场的管理与文明施工管理是安全生产的重要组成部分。安 1工程项目施工管理办法实践分析 全生产是树立以人为本的管理理念，保护社会弱势群体的重要体现。文 1．1工程项 目施工管理案例材料 明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工 某污水处理及资源优化工程，主要用于污水处理，日处理污水量4万 吨。由中国第十三冶金建设公司某工程处承担本工程一标段施工任务，施 作。施工现场管理涉及安全生产和文明施工，坚持文明施工对提高工作 效率具有重要意义。安全生产与文明施工是相辅相成的，建筑施工安全 工内容主要包括构筑物组合池两座、储泥池两座，建筑物变电所、污泥脱 生产不但要保证职工的生命财产安全，同时要加强现场管理，保证施工 水间、污泥泵房等三座 设计专业比较单一，主要包括土方、钢筋混凝土、 井然有序，改变过去脏乱差的面貌，对提高投资效益和保证工程质量也 切砖、抹灰及少量安装工程，质量标准要求本工程必须达到国家质量检 具有深远意义①。 查评比中规定的合格工程。 现场和文明施工管理模式具有双层意义，在施工管理全过程中，其 1．2工程项目施工管理案例分析 作用不仅体现在安全方面，而且能够改善施工作业环境，增强员工的战斗 由于本工程施工任务专业单一，公司成立污水处理工程项 目经理 力。 部，项 目部组织结构依据 “三部一室”的原则，只设专人代替部门职能， 2．3实施准时采购施工管理方式 组织结构简单。项目部通过目标管理法对工程的进度、质量、成本进行动 针对材料供应上存在的问题，引入准时采购的方法。准时采购的宗 态管理，并把安全管理作为管理的首要任务。根据现行工程项目管理方 旨是消除浪费，它要求把材料-L十划纳入到进度计划体系中，根据进度计划 法，通过对项目的有效管理，项 目已如期完工，质量合格，顺利通过竣工 和准时采购的原理及程序制定采购计划，并根据进度计划的变化随时调 验收并交付业主。但作为项 目施工管理者，在整个项目施工管理的过程 整采购计划。准时采购实施的前提是材料计划要做得尽量详细具体 ，进 中，本人发现现行工程项 目管理方法仍存在一些弊端，具体表现为以下几 场时间最好落实到小时，倌息要保证及时，渠道要保证畅通，供货商的选 点： 择要正确。 (1)现行工程项 目管理方法是一个静态的管理方法，缺乏执行力和具