晋江家族企业金融危机中逆势增长的启示.pdfVIP

2009~ 12期 《发 展 研 究 》 晋江家族企业金融危机中 逆势增长的启示 ● 邵 芳 [内容提要] 由美国次贷危机引发的国际金融危机已延续一年多了。这期间，中国的经济受到了严峻的考 验，不少家族企业都出现了经营困难，但福建晋江家族企业却能在金融危机中逆势增长。深入分析晋江家族企 业转 危“”为 “机’’、逆势增长的原因具有很强的现实意义。 [关键词] 晋江 家族企业 逆势增长 原因 一 ， 抱团协作，打造产业链集群，增强企业抗风险能力 称导致的组织失控。其次，家族企业因此能够大大减低人 晋江作为福建省出口型企业数量较大的一个县级市， 力资源管理的费用。既节省了-人力资源搜寻的费用，也降低 拥有 “中国鞋都”、“中国伞都”、“中国品牌之都”等美誉。 了外部人才甄选、聘用的成本与风险。第三，家族成员因为 其经济外贸依存度高达55％左右 ，因而2008年晋江家族企 血缘关系形成较强的凝聚力，家族成员间的 “利他主义”思 业所要承受的是：欧、美、日等主要出口市场的动荡产生的 想降低了监督成本及企业人力资源流动的风险。第四，家族 一 系列连锁反应，订单减少、大单锐减、企业产量增长放 成员的心理契约成本低，家族内部的凝聚力可使家族成员 缓、利润空间不断压缩、经营受困。 能不辞辛苦、不计报酬地勤奋工作。这些都让家族企业面 关键时刻，晋江市从2005年开始的5年产业集群规划开 对环境威胁能很好适应以市场为导向的资源配置模式，具 始凸显其成效。原本单打独斗应对环境威胁的企业整合为 有对市场反应灵敏、决策快、易于控制等不可比拟的优势。 一 个整体，极大地提升了家族企业抵御风险的能力。如在 这些为晋江家族企业的逆势增长提供了动力。 鞋业产业链内的晋江家族企业以晶牌企业为核心，横向联 三，实旋品牌战略．以技术创新提升品牌价值 合化工原料、鞋材、鞋底、成品鞋等整个制鞋产业链的各个 晋江市早在上个世纪90年代中期就开始强调质量意 企业，纵向结合晋江中小企业，为品牌企业做配套加工或贴 识和品牌意识，之后对品牌的持之以恒的建设，以及行之有 牌生产。多个家族企业构成一个利益整体，共同应对国际金 效的明星+广告代言的品牌推广模式，为晋江家族企业走上 融危机。“抱团协作”的产业链集群整合策略对中小家族企 自主品牌开发的高端路线。目前，晋江已有中国驰名商标8l 业的支撑尤为明显，例如晋江的乔丹、安踏、特步、361度等 枚，中国名牌产品24项，中国出1：3名牌2项，国家免检产品88 国内知名品牌企业，都与当地的制鞋企业进行了有效的合 项，区域品牌14项，5个品牌入选亚~1500强，l0个商标人选 作，解决了一批中小型外贸企业的生存问题，而安踏的外包订 中国最有价值商标500强，3个品牌人选中国行业标准性品 单更是达到了50％。 牌；安尔乐、劲霸、安踏、灵源医药4品牌入围首批300家 全“ 二．充分发挥家族企业的家族式治理优势 国重点保护品牌”。晋江成为全国拥有中国名牌最多的县级 虽然不少学者认为家族企业的家族式治理模式已经 市之一。 落伍，应建立现代企业制度，但我们应该看到家族企业的 在品牌建设中，仅凭广告宣传显然远远不够。运用高科 家族式治理有其独特的优势。它能使企业管理成本降低， 技的手段，根据市场的变化，对产品进行有个性的开发，这是 符合最小代理成本原则的管理理论，更符合新制度