煤矿企业推行“首席员工制”浅析.pdfVIP

第6期 阴秋艳 煤矿企业推行 “首席员工制”浅析 煤矿企业推行 “首席员工制浅析 阴秋艳 (彬长集团大佛寺矿业公司，陕西 彬县 713500) 摘 要：随着煤矿企业生产设备技术 日趋先进，高产高效矿井的不断发展，对技术管理员工技术素 质提出了更高更严的要求，全面提高员工技能业务素质、探讨建立和推行首席员工制度 ，对于煤矿 企业稳定和谐长效发展具有重大的战略意义。 关键词：首席员工；评选原则；意义；考核管理 中图分类号：TD一931 文献标识码 ：B 文章编号：1671—749X(2009)06—0123—02 工并非 “一席定终身”，其资格有效期一般为 1～2 0 引言 年。期满后，能者上，庸者下，“首席”之位须得易 首席员工制度 ，是把技术业务能力最强的员工 主，让贤让座，为后来居上者留下了极大的发展空 聘为首席，充分发挥其在技术创新中领军人物作用， 间。 并给予荣誉和激励，全面提高员工技能业务素质、建 首席员工制度的作用。员工的技能如何与薪酬 立新的竞争机制和激励机制，进一步提高技术工人 挂钩，如何发挥技术好员工的优势，如何确保员工在 的社会地位，培养技术带头人和技术骨干 ，创造和形 岗培训的有效性，这些问题一直在困扰着企业管理。 成良好的学习氛围，为员工提供努力方向和学习动 员工的技术差别是客观存在的，寻找一个既能体现 力，建立一支高素质的技术工人队伍 ，促进企业又好 技术过硬员工的价值，又能发挥他们的作用，为企业 又快发展。 带来更多效益的管理办法，成为行业管理的主要 目 标。首席员工制就是通过健全技术工人的培养、使 1 “首席员工”的概念作用和意义 用和激励机制，把员工的德、能、勤、绩作为素质考核 首席员工概念。顾名思义就是企业员工中席位 内容，按照员工素质客观存在的差异，通过动态考核 和职位最高的员工，是企业的 “尖子工人 ”、“金牌工 评定的手段，定期评定职工素质等级，从而评选出企 人”，是员工学习及工作的典型和模范，是普通员工 业 的 “首席员工”。 身份和高超技术水平的融合。实行首席员工的岗位 推行首席员工制度的重要意义。把技术业务能 是企业中关键工种、关键岗位、关键工序中技术密集 力最强的员工聘为首席，给予荣誉和激励，发挥其在 的工种和岗位。首席员工强调的是技术，一个企业 技术创新中领军人物作用，对于全面提高一线员工 的班组长很多，但一个企业只能有很少的首席员工。 技能业务素质、建立新的竞争机制和激励机制，提高 首席员工制是一种长效激励机制，帮助优秀员 技术工人的社会地位，培养技术带头人和技术骨干， 工实现专业技术领域的自我价值。它与岗位管理结 建立高素质的技术工人队伍 ，推动技术创新和实现 合，在岗位序列中设立 “首席岗位”；与薪酬待遇结 科技成果转化，促进煤矿企业高效发展具有十分重 合，享受不菲的 “首席岗位津贴”。同时还有晋级、 要的作用。对于完善煤矿企业人力资源管理，加快 职业培训、继续教育等优先权，在生产技术管理、技 培养和造就一大批数量充足、结构合理、素质优 良的 术攻关、批评监督等方面具有优先发言权。首席员 技术技能型、复合技能型和知识技能型的技能人才， 加快建立培养