水泥企业的生产成本控制要点.pdfVIP

≤毒蹿 a理nce财 水泥企业的生产成本控制要点 邢秀丽 在现实的市场竞争 中，产品售价 定 降低成本、扭亏增效的规划、目标 采购管理部 门要地定期或不定期地 往往成为水泥企业 能否在竞争 中获 和措施，按照 “对标找差距 ，挖潜创 对市场进行调研，以及 时掌握市场信 胜的决定 因素，而售价 的竞争力来源 效益 ”的思路，全面加 强成本管理 ， 息，尽最大可能以最优 的质量、最经 于成本的承受力。笔者 曾在水泥企业 并通过提高科学技术水平，最大限度 济的价格、最合理 的运输方式 ，择优 从事财务管理工作多年，拟结合 自身 地降低成本费用支出，确保企业生产 采购。特别是对水泥生产所需原煤 的 对财务成本管理和水泥生产工艺的 成本拥有强劲的竞争力。 采购，大 多数水泥企业因煤矿付款条 认识，对水泥企业的生产成本控制要 (3)落实管理制度 ，提高预算 的 件苛刻 、现场发货组织 困难等原因， 点做一总结。 控制力和约束力。水泥企业必须重点 基本上是通过 中间商采购，因此对于 1．做好财务预算管理是生产成 围绕实现成本预算落实管理制度 ，提 原煤更应通过不 同渠道 了解矿 山的 本控制的前提 高预算的控制力和约束力。预算一经 真实信息，作为重点进行跟踪、监控。 (1)合理编制生产预算。生产预 确定，各部 门和单位要严格执行，切 (2)坚持原则采购。一是物资采 算是否合理，关键在于对生产所需上 实围绕预算开展经济活动。要按照预 购必须强化按计划采购 的原则 ，以确 游各种原燃材料市场行情和信息的 算的具体要求 ，按 “以月保季 ，以季保 保每一笔资金 的支出均在预算内。对 准确把握和各种费用、消耗 的可控 年”的原则，编制季、月滚动预算 ，并 生产组织过程中的突发事件 ，在编制 性。水泥企业在做生产预算 时，应把 建立定期的资金调度、预算执行情况 财务成本预算时要预留一定的资金， 在生产成本 中占较大 比重 的各种原 分析会等例会制度及时反 映和监督 但对其采购应制定严格的控制程序。 材料，特别是煤、电的消耗量和单价 预算执行情况，适 时采取措施把企业 二是坚持模拟招标、竞价 的原则采 作为重点摸清、弄 明，对所需当地原 管理的方法、策略融入预算执行的全 购。具体来说 ，原燃材料、原煤、油 煤 的资源、供求情况、价格走势等， 过程 ，最终形成全员和全方位的成本 料、大宗备品备件、耐火材料等 ，坚 要 下功夫全面调查、了解 ，为成本预 预算管理局面。 持模拟招标 的原则采购 ；通用备件 、 算提供准确的第一手数据。对于生产 (4)预算执行情况与企业经营者 材料、物资坚持询比价 (一般不少于 设备的大修 (如 回转窑炉衬 的更换 、 和职工的经济利益挂钩。为确保预算 三家供应商)的原则采购 ；设备专用 立 磨磨辊 堆焊等)、大宗材料 的消耗 各主要指标 (特别是成本预算指标) 备件坚持直接从生产厂家采购，不走 (如磨机衬板的更换、钢球 的耗用等) 的完成 ，必须制定严格 的考核办法， 中间商渠道 的原则采购。三是坚持订 要定期修理和补充，保证生产消耗的 依据各责任部 门对预算 的执行结果 货与采购(不含零星采购)签订合 同的 平稳、可控，在编制生产预算时要将 实施绩效考核。把预算执行情况与经 原则 ，禁止 口头订货。对采购合同的 其发生的时间、金额尽可能与实际对 营者、职工 的经济利益挂钩 ，从而使 执行情况定期形成报表，向企业分管 应，从而保证成本预算的可控。 经营者、职工与企业形