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工I程{管f理 科 浅析建筑工程施工管理中的有效控制措施 邱殿有 (安达市住宅建筑工程公司，黑龙江 安迭 1514~) 摘 要：无论民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是 至关重要和不容忽视的。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因，以及在施工管理中的四个控制 目标，最后还论述了在施工中具体的几个管理 措施 。 关键词：项 目管理；工程施工；原因；控制 很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外 数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周 各级责任人和班组都要承担一定经济责任。 形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设 转材料确保工程进度。 确保安全没茁投资到位。安全设施投入不能 计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制 编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期 省，特别是企业改制以后，安全设施投人更不能 和保证。但各专业工程施工巾的交叉配合与协调 目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月 省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投 工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后 计划、旬计划 (周计划)，用旬计划保月计划，用月 人的费用大得多。而且，造成的影响很大。 期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资 计划保总计划，制订计划时—定要留下余地。 3加强建筑施工管理的有效措施 的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的 22成本控制 3．1加强管理，建立科学的管理模式 使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。 项 目成本控制就是在项 目成本的形成过程 加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针 可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很 中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费 对影响工程质量品质的—些关键问题，从技术、人 重要，同时也很必要。 用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产 事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明 1建筑施工中存在的问题及其原因 费用控制在计划成本范围之内，保证成本 目标的 确每—个施工人员的目标责任。从而达到进一步 出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工 实现。项 目经理是项 目成本控制第一责任人，应及 提高管理水平的目的。 到项 目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门 时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。 32及时总结经验教训 的方方面面，归纳起来主要有几点： 项 目经理和预算员要参与投标书的编制。项 作为技术管理 ^、员，要善于不断地总结工作 1．1技术质量方面 目肆蚓 舌，要具体落实到项 目部去完成。项 目经理 中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括： 现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业 与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协 越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一 2_3质量控制 调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、 个专业既有 自己的特定位置空间、技术要求，同时 明确工程质量 目标项目。经理部要根据公司 预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各 又必须满足其他专业施工的时间顺序和空问位置 确定的质量 目标，制定相应的质量验收标准，而且 辅助专业之问的协调等。 的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特 要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把 33提高专业管理人员、施工人员业务水平、 别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生 材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料 综合素质 问题。 都要符合国家规范标准 (含环保标准)和设计要 产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可 再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑 求，严洛执行材料验收制度。 分。在搞好管理