浅析施工企业应收账款的控制管理.pdfVIP

工J程J管j理 科—技—黑信龙江思—— 浅析施工企业应收账款的控制管理 张甫 良 (江苏地质基桩工程公司，江苏 镇江 212001) 摘 要：应收帐款是企业的重要流动资产，其周转的快慢对生产经营活动将会产生重大影响，管理好应收账款有利于盘活企业资金，提高资金 利用率，也有利于防范资金风险，减少坏账损失。因此，对应收账款进行控制和管理是至关重要的。 关键词：应收帐款；施工：控制管理 应收账款是指企业因赊销产品、提供劳务 2．1信用管理部门应随时关注建设单位的 用如书信、电话形成进行催收；对期限较长、信 而应向购货方或接受劳务方收取的款项，对于 相关信息，进行动态管理。一旦对方出现异常情 誉不好、多次催收无效的可采取法律形式进行 施工企业，就是因提供建筑、安装劳务而应向建 况并有可能危及到本工程款的顺利回收时，信 催收等。 设单位收取的工程款。为应对金融危机，国家出 用管理部门应及时的告知会计部门，由会计部 33 完善企业承包管理责任制 ，加大对清 台了四万亿投资计划和十大产业振兴规划，其 门负责督促相关项 目部催收工程款。 收欠款的考核奖罚力度。 中，很大一部分为基础设施建设项 目，这无疑给 2．2财务会计部门应定期向建设单位寄送 建立和完善各级经济承包责任制，使责、 正处在席卷全球的金融危机笼罩下的施工企业 对账单 ，以确保双方在应收账款数额、还款期 权、利有机统一，明确第一管理者和分管领导对 注人了强大的兴奋剂。尽管如此，施工企业还应 限、付款方式等方面的认可一致。会计部门还应 应收账款所负的责任，把它作为领导业绩考核 清醒地认识到：应收账款作为一种外置资产，自 按欠款单位建立应收账款明细账 ，定期统计应 的重要内容。项 目经理作为回收工程款的直接 己却无法控制，只是形成了一定时期内企业的 收款金额、账龄及增减变动情况 ，及时反馈给企 责任人，不仅要对项 目的安全、质量、工期等负 虚“拟资产”，只有把它变成现金流人企业，才能 业领导层、项 目部、信用管理部门，为制定新的 责 ，而且要对工程结算、清收工程款负责 ，企业 为企业的生产经营提供 “血液”，创造新的效益； 信用政策提供依据 ，同时也能了解债权的总体 应把应收工程款回收率、当年已完产值工程款 为增强企业竞争能力。提高企业的盈利能力，必 情况。 到位率作为考核企业或项 目部年度绩效的主要 须加强应收账款的管理，加速资金的周转。所 2-3项 目部是保证工程质量的部门，也是 指标。 以，如何加强应收帐款的控制和管理就成了企 应收账款回收的直接责任部门，项 目经理是直 3．4实行积极的收款政策、制订合理灵活 业生存和发展的关键。 接责任人。工程施工一般按每月(季)完成的工 的清欠策略 。 ． l建立应收账款的预警机制，把握好应收 程量或按完成工作量的比例来计价，项 目部要 针对账龄较长，较难收回的工程款，企业债 账款的事前控制管理 督促建设单位按工程进度及合同约定及时验工 权清理小组应组织力量派专人加紧催收。对短 对施工企业而言，应收账款的事前控制管 计价，支付工程价款。施工期间要计录好各项数 期内确实无还款能力的，应要求对方制定还款 理也就是在承揽工程、签订施工合同环节的控 据资料，为竣工决算提供基础。另一方面，工程 计划并提供担保，使其能逐步还清欠款，双方还 制管理。也就是说应收账款是由于企业提供劳 造价不是一经合同签订就一成不变，而是在不 可以通过债务重组方式清偿来盘活资金，比如： 务的行为产生的，因此要有效的控制应收账款 断变化中，直到最终完工，价格才能最终确定。 股权置换、资产置换、债权转让 、债权债务抵消 必须从其产生的源头即企业承揽工程、签订合 这就要求项 目部在施工过程中要认真记录每一 等；对那些恶意拖欠的或发现其确无还款能力 同的行为抓起。主要措施如下 ： 项变更签证并及时报送监理及业主审批。 的，企业应注意法律的时效性，及时通过法律途 1．1设立专职或兼职信