浅析施工单位工程施工阶段的成本控制.pdfVIP

慝毽圃 ENTERPRISEFINANCING 浅析施工单位工程施工 阶段的成本控制 ■ 王 兵 效益是管理 的根本 如何 以最小 制和完工后的竣工决算进行成本分析。 工程 都是 由能独 立施工的单位组成 的投入获得最大的利润 ，是企业管理中 其中，在施工阶段 做好建设单位工程 的。因此，在施工过程中，应以各个单 的主题。随着我国市场经济体制的逐步 成本控制工作有 以下几个重点。 位工程为对象 建立承包经济责任制 完善，建筑工程招投标机制日趋成熟。 在具体实施中，施工项 目中标后应组建 当前 很多招标项 目采用了科学和低价 一 、 建立健全工程承包责任制 项 目部 “管理工程施工 ．项 目部实行 中标的评标方法 使施工单位面临更加 国内外大量的经验证 明 推行以 项 目经理责任制 、 项 目成本核算 激烈的市场竞争。为了保证中标后的工 单位工程为对象的承包经济责任制，是 制 。由项 目经理承担该工程项 目施工 程利润、有效地控制工程项 目的工程造 控制成本的重要措施之一。建筑产品具 的工期 质量、成本 、安全、文明施工 价 、降低成本 提高项 目的投资效果 ， 有固定在一定地点、形体庞大等特点， 等责任 ，代表项 目部与公司签订项 目施 必须对项 目施工方案优化、项 目预测、 施工队伍和施工机械则要围绕各项工程 工管理责任书，确定各项成本指标。根 项 目决策、投资估算、施工阶段成本控 不断流动 ，每项能独立发挥效益的单项 据各项指标的完成情况，制定出奖惩办 二是实现资金集 中管理 。撤销下 办法等，在遵守国家有关法规的前提下规 理后 ．通过进行全员 全过程的库存 属各单位除税款专户以外的银行账户 ， 范各项经营业务。同时，成立企业投资开 成本 资金控制 减少资金 占用 ，提 在资金管理中心设立新账户，对资金实 发中心 负责投资项 目的策划、调研 筹 高 了运输效率 。当年全年可控成本比 行统一监管。同时 ．5个直属运输公司 资、考核 ，防止个人在决策上的随意性和 年预算节约1150万元 ，成本产出率完成 成立相应的资金结算中心 ，对当地所有 独断性。 1。吕％ 比上年增长85个百分点。同时 下属单位资金进行集中化管理 ，通过网 四是推行信息化建设 主要是推行 通过全面预算管理的实施构建了～个责 上银行方式予以实时监管 ，保证资金管 地方铁路ERP建设 ，将财务 物资、资 任清晰、权责明确的管理网络 使企业 理上的垂直领导和全局性货币资金管理 产 、运营等环节纳入信息化 、电子化网 生产经营的各个环节更加协调 ，各项管 网络的畅通。在此基础上 进～步制定 络。通过对 电子化网络的统一规划和分 理工作水平得到了提高，顺应 了铁路局 具体措施 ，对资金管理的关键环节进行 步实施 将各运输单位所有生产经营活 管理工作 强化基础，提高素质 的发 完善。在资金 占用上，加大内部约束力 动纳入统一的管理平台上．让管理人员 展方 向。 度 采取有偿使用的办法 。对相互 占用 在各 自的职责平台上能清晰地知道工作 总之。全面预算管理作为发达国家 的资金按规定收取资金 占用费 在资金 的整个过程安排。这～系列措施不但减 成功运用的一种科学管理方法 尽管引入 拨付上 体现先急后缓、有保有压的原 轻了工作人员负担，也大大提高了信息 我国的时间不长 但 已在企业的管理活动 则，保证将有限的资金用在最急需的地 的准确性和及时性。同时成立二级成本 中显示出强大的生命力，对我国铁路运输 方，使其发挥最大效能。 核算中心、营销中心，对备单位所有成 企业进行科学战略定位、合理安排资源 三是加强规范化制度建设。制定一 本列支项 目予以重新认定 ，对运输生产 有效组织生产起到了巨大作用。回 系列管理办法和制度，强化资金管理队伍 形势有一个比较可靠的把握，保证预算