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现代医院2009年12月第9卷第 12期 医 院 管 理 篇 ModemHospitalDee2009Vol9No12 131 基于现代医院的战略财务管理 李晓霞 STRATEGICFINANCIALMANAGEMENTBASED ONMODERN HOSPl丁AL LIXiaoxia 【关键词】 现代医院 战略财务管理 doi：10．3969／j．issn．1671—332X．2009．12．065 在可持续的社会发展中，作为社会公益事业的医院，其 如在医院发展中，确定综合性或专科性医院的发展方向后， 持续发展与民众的生活密切相关。现代医院一方面要兼顾 确定投资项 目及基础建设设施的选取。第二，在使用评价方 服务于人民的宗旨，另一方面又需要保证在市场经济竞争环 法时注入战略元素。医院与企业最大的差异在于其盈利性 境下立于不败之地，因而提升服务水平，改善管理制度，寻找 质，作为公益性的医院，国家实行一定补贴 ，但医院的发展， 全面、协调、可持续发展的道路成为现代医院的首要任务。 设备的更新，人才培养都需要大量投入，因此仍采取传统财 1 现代医院战略财务的 目标 务以利润作为衡量医院经营状况的财务指标有悖医院宗 旨， 因此在医院的财务管理中推行成本核算，改善成本核算体 将公益事业与企业 自身利益有效融合，必然是在考虑群 系，增收节支，达到降低成本的目的。在项 目投资上则需进 众利益最大化同时考虑医院利益的最大化，群众利益与医院 一 步考虑战略收益，从长期发展的角度考虑投资项 目，如更 利益相辅相成，因为只有医院自身更好的发展才能为群众提 优的服务质量提供的长期发展潜力及为医院未来发展所必 供更多便利。因而，协调医患关系同时谋求医院自身协调、 须的基础设施建设的投资，在短期中未能见到收益，但符合 稳定 、可持续发展是医院长期发展的目标。而作为医院管理 医院的长期发展 目标则应该优先考虑。第三，必须在 日常财 一 部分的财务管理，其 目标必然是与医院发展 目标相一致， 务控制、分析评价中注入战略元素。在多种具体的日常运营 为医院自身全面稳定可持续发展提供财务支持。立足于长 决策及设备投资决策分析中加入有效的财务战略执行过程， 期发展的医院财务管理机制必然不能继续采用传统的财务 如依靠新型的管理工具平衡记分卡和战略地图将战略落实 管理方法，只注重企业内部信息的处理而忽视外部市场中客 到医院的各个部门、促进医院平衡发展，并进而确定相应的 户及竞争对手的信息收集。特别是国内大多数医院只将财 CSF和KPI指标体系，使医院运营过程中日常财务管理与预 务部门理解为医院进行经济核算的会计部门，使得财务部门 算管理相连接，并作为业绩评价的依据。 权责不明，即便存在也形同虚设，并未起到财务管理在资金 筹措与运营管理方面的作用。以可持续发展为发展 目标要 3 现代医院战赂财务管理的实施 求医院在管理上更加强调从医院的战略高度进行全面协调， 战略地图是美国著名管理大师罗伯特 ·卡普兰运用平 并对医院进行综合控制以求长期发展。因