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战略调整期的组织结构变革 【关键字】 战略管理初阶所谓组织变革，是指组织结构在合理设计并实施之后，随着企业外部和内部环境的变化，而对组织结构中不适应的地方进行调整和修正，甚至是对整个组织进行重新的构架。畅享网软件库，选型好帮手HR@变革，明基逐鹿所谓组织变革，是指组织结构在合理设计并实施之后，随着企业外部和内部环境的变化，而对组织结构中不适应的地方进行调整和修正，甚至是对整个组织进行重新的构架。 组织结构变革的原因多种多样，大体可能来自于：企业经营环境的变化（比如政策环境、市场环境等），企业内部条件的变化（比如人员条件的变化、管理条件的变化等），也可能来源于企业本身成长的要求。 但是，从本质上而言，企业战略的调整和变化是引发组织变革的最根本、也是最主要的原因。这主要根源与组织与企业战略之间的关系。 第一，企业的总体战略对企业的组织战略有着重要的影响，往往起着决定性的作用。简单举一个例子：比如一家小企业，随着不断的发展壮大，企业不断向多元化方向发展，企业的组织结构也会由简单的直线制变化到复杂的事业部制、战略事业单位制、混合制等，企业在部门机构上也会不断的进行调整。 第二，组织也制约着企业战略。组织最重要的功能就是要为贯彻总体战略提供一个实施平台，任何战略目标最主要的载体就是其组织系统。当他不能与总体战略相匹配的时候，他就会起破坏作用；反之就会起到保证和促进作用。 不难看出，组织战略和