建筑业企业集团内部重组整合探析.pdfVIP

第8g-第4期 石家庄铁路职业技术学院学报 VOL．8No．4 2009年 12月 JOURNALOFSHIJIAZHUANGINSTITUTEOFRAJL、 YLTECHNOLOGY Dec．2009 建筑业企业集团内部重组整合探析 余远航 徐汝良 (中铁二十局集团有限公司 陕西西安 710016) 摘要：以建筑业企业集团为研究对象，分析其内部重组整合所带来的利益，提出其内部重组整 合的基本选择模式，对其内部整合重组应关注的重点工作进行论述。 关键词：建筑业 企业集团 重组 整合 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1673—1816(2009)04—0072—04 企业重组是针对企业产权关系和债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过 程，以此从战略上改善企业经营管理状况，强化企业在市场上的竞争能力，推进企业不断创新和持 续发展。当前，建筑业企业集团化已成为一种发展趋势，其内部重组整合也已成为有效配置资源、 提升管理水平、增强竞争力的重要变革方式。 1 建筑业企业集团内部重组整合的利益 中国的建筑业是一个开放的完全竞争性领域，也是一个最适宜规模经营与专业化经营的产业。 然而，由于国内建筑市场不成熟、不平衡、不规范，“大而全”与 “小而不专”的状况并存，建筑业 的产业集中度和专业协作水平依1只处于较低层次。一些大型建筑业企业集团法人结构林立，企业资 源分散，管理链条冗长，经济效益低下，而所属的子企业总体势单力薄、人力匮乏、成本居高、效 率偏低，竞争能力和发展能力也都有限。为改善集团的整体竞争能力，许多建筑业企业集团上了重 组整合之路。建筑业企业内部重组整合，至少能实现以下儿个方面的利益： (1)有利于战略管理。全球经济一体化进程的加快以及随之而来的国际竞争的加剧，对企业战 略管理的要求愈来愈高。建筑业企业集团要实现持续发展，就必须实施系统的战略管理。通过内部 重组整合，经过梳理}^J部组织、管理机制、资产关系、经营模式等，审视环境的变化，企业相应地 对战略 目标予以修正、补充或者重新确定，调整或建立新的战略管理体系，不仅可以保证企业战略 的正确执行，也能使企业的战略管理从变革中得到延续和创新。 (2)有利于突出主业。实施内部重组整合的过程同时也是企业对现有资源进行评估、分类、整 合、优化利重新配置的过程。其间，建筑业企业集团可以进一步明晰资源重点，并使资源集 中至产 业链的关键环节、价值链的高端环 17。资源聚合后，企业能够集中力量突出主业、发展主业、做强 主业，架构 “主营业务突出、专业领域消晰”的业务模式，同时增强 自身的综合竞争优势。 (3)有利于专业化发展。建筑业企业集团专业化重组是培育柔性产业结构、实现管理升级、培 育核心竞争力、应对市场变化的重要手段。内部重组整合中，集团公司依据子企业圃有的优 和专 收稿 日期 ：2009一l0一l8 作者简介：余远航 (1971一)，男，汉，陕西成阳人，硕：}，高级经济师，研究方向经济管理。 72 第4期 余远航，等 建筑业企业集团内部重组整合探析 长，对其合理定位并划分专业领域，将促使其向 “专而精”的方向发展，长于某项施工领域，拥有 竞争对手难 以模仿的竞争优势，从而促成集团内部总承包和专业承包互为支撑的结构。 (4)有利于优化组织结构。结构跟随战略，内部重组整合过程也即组织变革的过程。重组整合 后，建筑业企业集团组织结构一般趋于扁平化，决策层和操作层之间的中间管理层级减少，形成新 的人力资源关系，组织上下层之间沟通更加畅通，企业与市场的信息沟通愈加迅速。扁平、互通的 组织结构，有助于企业内部形成互相学习交流、整体互动思考、密切协调合作的氛围。 (5)有利于资源综合使用。企业的资源总是有限的。建筑业企业集团内部所呈现的子企业众多， 分公司遍地分布、办事机构较多的情况，使得企业的各项资源，包括人力、财力、物力等极其分散， 既不利于管理，也不利于综合使用 通过重组整合，盘活存量资产，找到这些资产的组合优势，可 使企业的显性资源和隐性资源均得以有效发挥，同时也能够有效地减少企业内部的竞争。