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项目管理手册(中建 2009年) 共137页
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项目管理手册
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（第一版） o
（第一版）
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中国建筑股份有限公司
中国建筑股份有限公司
中中国国建建筑筑股股份份有有限限公公司司
二○○九年十二月
二○○九年十二月
二二○○○○九九年年十十二二月月
/tech/detailprof799664SG.htm
项目管理手册(中建 2009年) 共137页
中国建筑 项目管理手册
前言 文件编号 CSCEC—PM—QY
文件修订 第0次修订
前 言
遵照公司领导关于“总结推广成功经验，规范项目管理制度，统一项目基础管
理模式，提高项目管理效益”的要求，总部市场与项目管理部牵头，在总部有关
部门、海外事业部、建筑事业部、八个工程局、中国海外、中建国际、中建发展、
中建铁路等单位的共同努力下，制订了《项目管理手册》（以下简称《手册》）。
上世纪八十年代初，国家推行建设工程招标投标，并在建筑行业推广鲁布革经
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验，二十多年来，为适应国家政策、市场环境、企业改革等方面的发展变化，中
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建各级企业高度重视项目管理制度建设。在上世纪九十年代前后，一批位于改革
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开放前沿的项目部，积极开展项目管理精细化探索，涌现出诸如“深圳国贸”、“燕
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山石化扩建厂房”、“厦门感光材料厂”等一批杰出管理的工程项目，对全集团的
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