也谈精益化成本管理.pdfVIP

M etallureicalFinancialAccountin 内部故障成本与外部故障成本之间亦存有关系。对有可能存 在先是隐患的产品在产品出厂前进行返修或者报废．使内部 理 故障成本增加，但可以减少产品出厂后的故障，从而减少相 关的外部故障成本。进行质量成本控制，要对质量与成本及 李新霞 质量成本各构成部分之间的关系有比较清楚的认识．以便在 对各种质量控制措施和相关的质量成本支出进行抉择时做 经济的全球化导致世界范围内的企业竞争，也赋予了成 出正确的判断。 本管理全新的含义．使成本管理的目标不在由利润最大化这 3．质量成本经济效益分析。(1)在产品存在较大质量缺陷 一 短期性的直接动因上．而是定位在以客户满意和降低成本 时，故障成本在总质量成本中占主导地位，加大预防成本的 为核心的更广度和深度的战略层面上。从广度上看，已从企 投入，能使故障成本大幅度下降，此时的质量管理应以质量 业内部的成本管理．发展到供应链成本管理：从深度上看．已 改进为主。(2)随着产品质量达到一定程度，企业还需要预防 从传统的成本管理，发展到精益化成本管理。 质量投入过剩，以减少无效成本的发生．此时更应关注质量 精益成本管理有以下特征：一是成本概念的全面性—— 过剩问题。(3)只有在投入成本和损失之和为最小时，总质量 总成本管理系统中包含有产品成本与作业成本、数量成本与 成本达到最佳。(4)在达到最佳成本之后，在总质量成本中鉴 质量成本、战略成本与短期成本；二是成本 目标的全局 定成本将占主导地位，此时应着手提高检验工作效率，以降 性——现行成本管理的目标是局部的，以降低成本为目标， 低鉴定成本。产品质量设计和生产过程控制水平常常与产品 而精益成本管理的目标与企业的战略目标是相一致的：三是 质量及成本有着密切的联系，可以说，“成本是设计出来的”， 成本构成的全动因性——现行成本管理仅把料、工、费看成 降低成本的有效途径是改进质量设计：通过提高生产操作水 是成本的构成要素．而精益成本管理不仅包括料、工、费而且 平，强化内部控制，稳定产品质量，从而可减少质量降级和质 还把时间、资源都考虑进去：四是成本形成的全关系性—— 量异议，带来效益的增加。(5)提高客户满意度，促进产品的 现行成本管理把成本、质量、时间看成是相互对立的因素，而 销量，但并不意味着越大越好。服务成本的增加形成企业总 精益成本管理则认为三者是相辅相成的，是一种递进关系； 成本的增加，过高的服务．超出了客户预期的满意水平，造成 五是成本计算的全方法性——现行成本计算采用的是单一 了资源的浪费，不符合成本效益的原则。精益服务成本管理 的以历史成本和权责发生制为原则的成本核算程序，而精益 就是要将服务成本控制在一定的客户价值需求的基础上，保 成本管理则基于多 目标，利用决策支持系统，采用多种计算 证客户满意的最小值。 程序和口径进行计算：六是成本管理的全过程性——现行成 二、切换成本管理 本管理系统实质是一种只注重结果的信息管理，而精益成本 管理则强调过程管理。 1．切换成本概述。切换成本是一种机会成本，是指因生产 不同产品、品种引起的生产调整，或者同一产品、品种的生产 一 、质量成本管理 过程中