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企业管理 人力资源管理是企业第一管理内容 于艳华 郑州大学 450001 【摘 要】本文着力论述了人力资源是企业的第一资产问题，在分析人力资源管理在企业管理中的战略作用的基础上，对我国 企业人力资源管理的现状做了陈述，并就解决存在的问题提出了建议与对策。 【关键词】人力资源管理 企业管理 现代企业 中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1009—4067(2009)12—0025—1 一 、 人力资源是企业的第一资产 理在管理中的战略作用决定了人力资源管理是企业管理 中的 1．人才是比物质资本更重要的特殊资源。随着各国经济 第一内容，若把这一管理内容管好，那么企业就会拥有用之不 的发展，特别在信息社会的今天，信息是生产经营和企业发展 竭的资源，这是企业生存和发展的源泉。 的重要资源，而信息这一资源只能通过人去获得。作为一个企 二、目前，我国企业人力资源管理的现状和对策 业，拥有高精尖的设备，漂亮的厂房 ，各种各样的物资资源，但 1．国有企业普遍缺乏与企业发展 目标相匹配的人力资源 没有驾驭这些设备的人员，没有利用各种资产去创造效益的企 管理体系 ，精力仍放在传统的人事管理。 业家，这些设备、厂房、资产统统等于零 。人力资源是企业最重 2．人力资源管理部门大多数处于二线参谋部门的位置，大 要的资源和第一资产。 部分企业人力资源管理与行政管理属于同一部门，缺乏专门人 2．企业的核心竞争力的核心是 “人力资源” 力资源开发与管理的人才。 所谓企业的核心能力是指某一组织内部一系列互补的技 3．在人力资源管理方面的投入少，忽视人力成本的核算 ， 能和知识的结合 ，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流 高素质的专业技术人员流失率大。 水平的能力 ，核心能力是使企业能持续开发新产品和拓宽市场 4．国有企业缺乏长期有效的激励手段与科学的绩效评估 的特性，而技能与知识的结合 ，必然体现在企业的人力资源中， 手段 。 人力资源已成为企业核心能力的基础，这种核心能力就是人力 为此 ，要做好企业的人力资源管理工作，我认为主要从以 资源的竞争力。 下几个方面做起 ： 3．无数事实证明，只要有了人才，企业的重要资源无论是 (1)树立起 “以人为本”的观念。企业 的高层领导人必 什么情况，企业都会打不跨，砸不烂 ，并能高速地发展。 须认识到人力资源管理对于企业经营战略 目标 的实现所具 著名的 “巨人集团”因巨额债务倒台。1998年双手李窄的 有的重大作用。人是管理工作 中的核心和动力，大量事实 史玉柱放弃了珠海巨人集团的一切 ，悄悄地来到了上海，他带 表明，同样的设备 、原材料，不 同的企业生产 出来 的产品质 去了巨人集团的二十位精英人才，在一个不起眼的角落，卧薪 量不一样 ，其实根本原因就是对人的管理不一样 ，重视对员 尝胆，短短一年里研制出 “脑 白金”，当年投放市场销售额就达 工观念技术的培训，生产的产 品就可能 占领 市场 ，否则，就 1个亿。到2000年，脑白金的销售额超 10亿元，全国各大媒体 会被市场拒绝。 惊呼巨人史玉柱复出。从 1997年 1月到珠海巨人的落难到 (2)强化人力资源管理诸要素的整合。首先 ，作好人力资 2000年的上海巨人崛起，巨人集团靠的就是人才，“巨人”要站 源战略实施步骤及预算安排，研究与确定所需要的人力资源的 起来，关键是 “建班子，带队伍”，这二十几个人就是巨人的最大