企业人力资源的人本管理.pdfVIP

四川劳动保障 o 。09／】【。第 期 l 巳／论 坛 々 一 人力资源是企业的核心资源．而企业的 人力资源部门足整合人力资源的力量 、实现 员工的价值 、促进企业不断发展的重要管理 部门。如何实现人本管理．增强员工归属感 和责任感，根据不同人员提出人力资源管理 策略 ，实现员工 自己的 目标 ．成就企业的 目 标 ，是现代企业人力资源管理面临的重要课 题 。 首先，建立人本管理的理念 在用人管 理中，要一切着眼于人 ．重视员工 、尊重员 工、理解员工 、关心员_T 。让员T切实感受到 自我的价值 ，看到前进的方向．从而调动员 工的积极性和创新性 ．创造 一流的产品和 技术。 其次，合理配置人力资源。要建立有效 的组织人事调控机制 ．根据企业生产经营的 需要、内部信息的反馈 以及员T的个人能 力，适时调整企业的组织和人员结构 ，保证 系统的正常运行。其中对人员的调整要遵循 企业人力资源 能位对应和互补增值的原理 ．做到人事相 官，人尽其才。同时，也要采用协调与优化的 方法．将不同能力层次的员T们合理配置． 扬长避短 ，发挥集体力量．达到最佳的工作 的人本管理 效果。 第三．建立激励机制 要正确运用激励 ■ 龙晓春 手段 ．正确诱导员工的工作动机 ．激发员工 的积极性 、主动性 、创造性 、挑战性 ，满足其 以人为本是科学