浅谈国有企业人力资源成本优化与控制策略.pdfVIP

人力资源管理 人力资源成本优化与控制策略 ■ 侯文超 摘要 ：世界性的金融危机暴发 以来 。 表 1 企业人力资源成本构成表 原材料价格上涨 ．人 民币不断升值 ．国内 一 级指标 二级指标 物价 指数接 连上 涨 ．新 劳动合 同法的 实 施 。导致用工成本不断增加 在这个背 取得成本 招聘成本、选择成本、录用成本、安置成本 景下 ．国内劳动力价格大幅度增长 ．虽 开发成本 岗前教育成本、岗位培训成本、脱产培训成本 然不 同行业、不 同发展状 态下的企业会 有差异 ．但随着金融危机影响的深入和 使用成本 维持成本、奖励成本、调剂成本 经济结构的不断调整 ．作 为国家经济命 保障成本 健康事故保障成本、劳动事故保障成本、养老保障成本、失业保障成本 脉的 国有企业也 日益 受到 劳动 力成本 上升带来的困扰 。面对这种情况．国有 离职成本 离职补偿成本、离职前低效成本、空职成本 企业应如何应对 ．成为每个决策者应考 虑 的问题 本文从正确理解人力资源成 二、国有企业人力资源成本管理存在 离退休员工的生活费用 ．导致 国有企业 本 的涵义 ．探讨 国有企业人力资源成本 的问题 负担十分沉重。 控制存在 的问题 ．研 究如何科学有效地 目前 ．我 国国有企业有 300余家 ．在 (二)人力资源成本管理意识淡薄 控制人 力资源成本 ．提 出优化策略 ．为 经历多年的改革与发展之后 ．企业的管理 国有企业改革以来．借鉴国际先进人 决策者提供依据 水平上了一个新台阶。但是 ，对于人力资 力资源管理理念，形成了许多新的、适合 关键词 ：国有企业 ：人力资源成本 ：优 源成本的管理与控制相当简单．且缺乏科 自身发展 的管理方法和理念 ．对人力资源 化 与控 制 学性。在人力资源成本管理方面 ，国有企 的管理也由传统的“人事管理”走向 “入力 一 、 人力资源成本的 内涵 业 由于存在着诸如员工数量庞大 ．企业组 资源管理”。但是并没有摆脱计划经济思 人力资源是可 以为企业 的现在和未 织机构重叠 ．职能交叉重复 ．人员编制不 想的影响。在对成本 的认识上 ，由于企业 来提供服务并带来效益的劳动能力总和， 严密 ，沉重的社会包袱。等等 ，使得其入力 对以往对物质资源投入成本的核算、计量 取得、开发和使用这种资源必须付出一 资源成本 比例远远超过外资企业或国内 和控制相当重视 ．而且严格规范管理 ．已 定的代价 ，即人力资源成本。国际劳工组 独资、合资企业。现阶段存在的主要问题 经有了一套成熟的标准．但对人力资源管 织 1966年对人力资源成本定义为 ．是指 有以下几个方面 理成本的观念还 比较淡薄．忽视对人力资 雇主因雇佣劳动力而产生的费用 它包 (一)人力资源成本长期居高不下 源成本管理的研究．有的不去考虑企业在 括对 已完成工作的报酬 ．对有关未工作 国有企业在长期的发展与体制变革 人力资源方面 的成本投入一产 出比．缺乏 而有报酬的时间、红利和奖金、食品、饮 过程中．产生了大量富余人员．长期挤 占 对入力资源成本的深入分析和控制．造成 料费用的支付及其他实物支付 ．雇主负 国有企业人力资源。表现在 ：一方面存在 了人力、物力、财力资源的浪费。 担的工人住房费用．为员工支付的社会 着大量闲散人员．有些已经在其他企业 (三 )人才引进 、选拔机制不