人力资源管理在中小企业管理中的地位和作用日益增强,而.docVIP

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在中小企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励模式提高企业核心竞争力已成为当今我国中小企业的必要选择。通过研究分析中小企业员工激励及激励模式，说明了中小企业的激励模式必须随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析了中小企业现行激励模式存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略。在新古典经济学和管理学中曾经认为企业的竞争优势主要是由企业外部的某些变数所决定的，像进入和退出障碍、政府的保护和限制、产品的差异化所产生的相对垄断等。後来由於市场的规范化，在相同的外界环境中企业的竞争优势的着眼点转移到了企业的层面上，产生了以资源为基础的企业观点。 随着竞争的加剧，由於以土地、资本等实物性资产的极易转移和模仿，企业的竞争优势转为了内部的知识。正是因为知识具有的难以模仿性、路径依赖性等特点，使得竞争优势可以长期的保持下去。知识已成为最重要的生产要素，可以成为生产过程中其他投入要素的最终替代品。 在以知识为主要生产要素的企业中，知识的获取、保存、整理、传播、使用，都离不开知识的载体──人。管理心理学研究显示：人的行为是由其动机支配的，而动机是由人的需要决定的。需要就是人对客观的某种目标的渴求或欲望在人们头脑中的反映，只有满足人的需要之後才能调动人们的工作热情和积极性。因此从事实践和从事理论研究的管理学者都认为激励是一项非常重要的管理职能。在进行知识管理的企业中，作为宝贵资源的人更应该受到有效的激励，而且在许多地方不同于传统型的企业对人的激励。一、问题的提出　　员工激励及其作用　　激励是通过管理工作创设一定的条件，激发起被管理者实现工作目标的积极性和创造精神。组织中的员工激励，就是创设满足员工各种需要的条件，激发员工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。员工激励的目的就是把人这种具有巨大能动性的资源管理好，调动其积极性、主动性，使之与物质资源达到最佳配合，以最高的效率实现组织的任务和目标。二、中西方传统文化对比分析　　中国传统文化的特点　　中国传统文化的特点主要体现在以下几个方面：　　重情感。这主要源于我国的主导思想文化——儒家思想。孔孟之道的核心是“仁”与“义”。强调在与人的交往中，不但在与利，甚至在与生命的比较选择中，都要首选“仁”与“义”，如“杀身成仁”，“舍生取义”。虽然许多人都做不到这些，但这在他们的思想中产生了巨大的影响。　　重家庭。这主要受两个因素决定。一个是儒家的忠孝思想，它要求人们“为人臣，止于敬；为人子，止于孝；为人父，止于慈。”它把人在家庭中的孝悌责任和在国家中的忠君爱国责任几乎并驾齐驱；另一个则与宗教有关。西方宗教强调个人的作用和社会团体的作用，而中国社会没有严格的宗教组织。“中国缺乏宗教，以家庭伦理生活填补它。”所以中国人对家庭的重视和西方对宗教的重视一样。　　重面子。很多外国人对中国人的“面子问题”很想不通，这实质还是由于儒家思想造成的。儒家规定的礼制极为繁多，人们违反其中一条，便被认为不符合伦理道德，违反礼制的行为也要被社会公众轻视。因此长久以来，中国人的羞耻感要比其他国家的人敏感许多。　　重归属又工于心计。中国传统文化源于黄帝年代，真正形成于春秋战国时代。春秋战国是一个多国竞争的时代。在当时，很少有人希望自己孤立于任何一个国家外，尤其是有思想、有志气的人，都渴望能按照自己的统治思想来发展本国经济、军事，或是能杀敌建功。加之几千年来封建统治者都宣扬忠君爱国思想，因而就形成了人们明显的归属愿望。但另一方面，一国内部各派势力也在明争暗斗。这主要是通过谋略获取高层统治者的宠信。久而久之，也使得人们在交往中工于心计。　　西方传统文化的特点　　个体性文化。西方国家价值观的形成至少可追溯到文艺复兴运动。文艺复兴的指导思想是人文主义，即以崇尚个人为中心，宣扬个人主义至上，竭力发展自己表现自我。“谦虚”这一概念在西方文化中的价值是忽略不计的。生活中人们崇拜的是“强者”“英雄”。有本事、有才能的强者得到重用，缺乏自信的弱者只能落伍或被无情地淘汰。因此，西方文化体现出个体性文化特征，这种个体性文化特征崇尚个人价值凌驾于群体利益之上。　　宗教色彩浓厚。美国的宗教色彩非常浓重，百姓对去教堂很看重，认为这是在价值观上有共同点。美国人信奉的是基督教中的新教，在建国时就把教义里面所体现的精神写入宪法中。美国人具有高度自觉的遵纪守法意识，对法律、制度、习俗的尊崇让人感受深刻，这种特点在一定程度应归功于对宗教的信仰。　　美国包容性的移民文化。在与美国人的交往中，会十分强烈地感受到这一点。无论你来自怎样的文化背景，思想如何“离经叛道”，行为如何“荒诞不经 ”，美国人都会抱以倾听、理解、沟通等十分宽容的态度，尊重你的思想，理解你的选择