XX管理部总经理职位竟聘策划案.docVIP

控股公司待招职位内部竞聘活动策划案 活动目的 充分利用联想大家庭内部人才市场所拥有的人力资源，为公司的重要岗位选拨到合适的人才。 营造公司重视人才，积极为员工的发展创造条件的文化氛围。为公司人力资源管理探索新的思路和方法。鼓励员工不断创新和自我提升，为公司注入新的活力。 二、竞聘职位：投资管理部副总经理 三、竞聘范围 控股公司各职能部门、投资事业部、联想投资公司、融科智地公司、志勤美集公司、金白领公司。 四、竞聘方式 1、内部网站公开发布竞聘信息，并进行全程跟踪报道。 在公司内部网上公开发布竞聘信息，控股网站进行过程跟踪报道，营造氛围。 2、竞聘人筛选阶段由竞聘工作小组内部评估确定。 为确保竞聘过程的公平、公正，同时保护候竞聘人的权益。在筛选阶段采用竞聘人提交竞聘报告、实施素质测评、竞聘工作小组成员集体面试，共同决策的方式进行。 五、组织保障 成立竞聘工作小组 小组组长：柳总 小组成员：朱总、曹总、唐总、宁民 六、竞聘活动程序 发布竞聘公告。内容包括公司简介、竞聘岗位、职务、竞聘条件、报名时间、方式、要求等。 公司内部宣传动员。包括网站发布宣传文章、重点部门、公司召开动员会等方式 接受应聘者报名。 对应聘者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的人选。 组织必要的专业能力测试及情景模拟考试，选出一定数量的候选人。 设计面试的指标体系和权重体系，组织竞聘工作小组成员成员对候选人进行综合面试（综合面试中，首先由应聘者陈述《投资管理部工作思路》的主要观点，然后评委提问，评委就其表现为其打分。）。 竞聘工作小组成员对应聘者进行评价，竞聘工作小组组长确定最后人选（如没有合格者，也可不确定人选）。 收尾工作（公布结果，活动收口）。 竞聘活动的周期及时间安排 周 期：2个月左右 时 间：2003年12月22日至2004年2月29日。 2004年1月9日之前（春节前）完成竞聘公告发布、网上宣传、重点部门（公司）动员等工作，2004年2月6日开始筛选工作。 工作推进计划及组织分工 步骤 任务 内容摘要 责任人 支持、参与人 准备阶段 2003．12．22——2004．02．06 1、制订并确立工作方案 起草策划案，与总裁室对表，修订策划案，成稿。 周敏 郭芳 杨彤 2、应聘公告的拟写 1．1 公司介绍 1．2 职位介绍 1．3 各项要求 周敏 邹博 唐总 宁民 3、网上发布《竞聘公告》、宣传动员 1．1网上发布《竞聘公告》 1．2网上宣传 1．3重点公司（部门）作动员 邹博 唐总 网站 4、文件和测评工具准备 起草活动中所需文件并成稿，选择并确定测评工具供应商。 周敏 郭芳 5、接受报名 接收报名，收集申请者提交的文件：《投资管理工作思路》。 唐总 选拔阶段 2004．02．06—— 2004．02．20 一次筛选 （考察对业务的理解） 1.1汇总材料，交竞聘工作小组成员成员审阅。 唐总 宁民 1.2竞聘工作小组成员成员分别审阅各个应聘者提交的《投资管理工作思路》，给出入选或淘汰的意见。 竞聘工作小组成员 1.3竞聘工作小组成员开会，交换彼此意见，确定入选人员名单，并向工作组提交该名单。 竞聘工作小组成员 1.4 个别回复落选者。 唐总 二次筛选 （考查个性特征、管理能力等） 2.1 组织二筛入选者进行评测。 周敏 郭芳 2.2 取得报告。 三次筛选 （综合面试） 3.1 汇总入选者的材料：《投资管理工作思路》、笔试试卷、测评报告，以及面试现场所需评分表交各评委备用。 周敏 郭芳 杨彤 3.2 其它会务准备。 周敏 郭芳 杨彤 3.3 竞聘工作小组成员逐一面试入选者，听取其就《投资管理工作思路》的为时15分钟的陈述，提出问题，并就其表现给出分数。 竞聘工作小组成员 决策阶段 2004．02．20—— 2004．02．24 竞聘工作小组成员决策 1．1竞聘工作小组成员讨论。 1．2竞聘工作小组组长决策 竞聘工作小组成员 收尾阶段 2004．02．24—— 2004．02．29 1、入职 1.1公司领导与人选进行入职面谈。 1.2人选交接工作，办理入职手续。 唐总 人事处 2、收口 1.1通过内部主页的报道在大家庭内公示本次活动的结果。 邹博 网站 以上工作步骤预计的完成周期会有重叠。 附件一：《竞聘公告》 给事业，给舞台；需激情，需才干 控股公司公开招聘投资管理部副总经理启事 经过19年的发展，联想控股有限公司已经发展成为拥有六家子公司，资产规模 亿元，符合现代企业制度，拥有完善的法人治理结构和清晰母子公司体制的大型投资控股公司。联想控股有限公司的子公司在IT、VC、并购、房地产、物流等多个领域发展，