经济衰退背景下的企业发展策略——谈资源整合、风险管控与流动性管理.pdfVIP

EC9N9MIG BsE、 I9N 经济衰 美国次贷危机所引发的金融危机席卷全球，并 纳入企业的业务体系中。企业的竞争优势来 自通过 迅速地衍化成为实体经济危机。在经济危机背后， 对内外部资源的整合形成有效的企业价值链和产业 我国企业在经营管理模式上所存在的诸多问题，如 ．价值链。 内部资源分散、整合能力不足、产业优势不突出、缺 近几年，我国对~,t-)Jn-r_：出口企业发展迅速，但 由 乏核心竞争能力；风险意识淡薄、一味陶醉于规模化 于缺乏对企业内外部资源的有效整合，大多数企业 和多元化、导致企业战线过长、财务风险加大等，使 始终处于供应价值链的末端，核心竞争能力不足。而 我们对其前景担忧。如何整合资源、提高竞争力，顺 一 些企业则通过内部资源的整合以及企业产业链的 利渡过这个 “经济寒冬”，成为摆在中国企业面前异 整合，形成了在某一产业和业务方面的核心竞争优 常严峻的课题。 势。2004年，经过组织结构调整后的中粮集团，开始 了对企业的整合之路，通过对外有限扩张，对内积极 一 、 整合资源 。培育企业核心竞争力 整合，将集团内分散在上百家子公司的资源集中到 在战略思维层面，资源整合是指企业通过组织 粮油贸易、食品加工、房地产与酒店、金融服务等4 和协调，把内部彼此相关但却彼此分离的职能、企业 大经营领域，实现了资源的优化配置，极大地提升了 外部既参与共同经济活动又拥有独立经济利益的关 企业的核心竞争力。可见，资源整合是提高企业核心 联方整合成一个完整的价值系统。其 目的是实现企业 竞争力的关键，尤其在国际化和完全市场化的环境 资源的优化配置，取得 1+12的效果。 中，资源整合能力是企业参与竞争、实现可持续发展 按照这一概念，企业资源整合可以划分为对 内 最重要的能力。在经济危机时期，资源整合更是在 部资源的整合和对外部资源的整合。所谓 内部资源 “狂风暴雨”中为企业 “保驾护航”的坚实利器。 整合是指企业通过 “组织与协调”活动使企业内部 在经济衰退背景下，企业资源更加稀缺，因此， 各个环节紧密相扣，且各环节上的资源配置比例合 需要企业在认真调研和分析内外部资源配置现状的 理，而且促进各环节之间资源的流动顺畅有序，进而 基础上，积极推进企业的资源整合，做到有进有退、 形成一个有效的企业价值链。企业的外部资源整合 优进劣退，将资源向具有竞争优势的主业领域集聚， 指根据企业与相应供应方和需求方的关系，将企业 向优势职能部门和子企业集聚，向具有发展潜力的 价值链分别向前、向后延伸形成产业价值链，将产业 行业、产业集聚，做强做大优势业务、产业，形成企业 价值链上的供应商等相关企业、单位作为管理对象， 的核心竞争优势。及时退出、清理不符合企业发展战 kjxh．mofcom。gov．cn · 19 · 89N9MIG 1E》BsE FIoN 略、缺乏竞争力的业务和子企业，退出非主业、低收 通常 回报 益、缺乏增长潜力的产业投资。 期较短 的 由于经济危机带来的经营困难，国内外很多企 业务，对当 业均加快了资源整合的步伐。面对电脑市场的持续 前经济状 低迷和价格下跌，日本富士通公司的HDD业务出现 况较为敏 亏损，该公司果断进行了资源整合和生产调整，将该 感，这些业 业务板块出售给 日本东芝公司，以便集中资源用于 务 的好 处 其核心业务——信息系统业务。 、 是在经济 国 内家 电巨头 TCL集 团之前 收购 汤姆逊 状 况好 的 (Thomson)的多媒体业务及阿尔卡特 (Alcate1)的 时候抓 住 手机业务，但 由于企业资源整合能力有限，以及欧洲 机会获得 市场的拖累，收购之后一度出现巨额亏损，