工厂成本控制与价值分析【知识要点】.docVIP

工厂成本控制与价值分析 MANUFACTURING COST CONROL AND VALUE ANALYSIS 国际级的成本管理，国际化的成本优势 微利时代企业打造竞争力 …… 用工荒导致员工不断要求加薪、材料成本上升，使制造业运营成本上升30%以上，进一步挤压企业利润空间，世界经济已进入微利时代。产品若具有价格优势，能为企业获得更多竞争力，而成本是至关重要的因素。微利时代下，优秀的成本管理才是企业永恒的收益和真正的竞争力。 课程优势 【立足前沿】立足工厂发展最前沿，紧跟工厂成本管理最新理念 【启发思路】启发工厂成本控制的核心思路，知其然更知其所以然 【经验分享】世界500强公司工厂成本管理经验分享，实例切入，优劣对比一目了然 【实操演练】杜绝纸上谈兵，提供工厂成本改善的具体方法，行之有效立竿见影 培训收益 【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念 【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具 【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效 培训对象 企业总经理、企业面临的挑战市场与内部运营管理的挑战竞争管理的使命与最新理念成本的基本定义、划分成本的典型构成典型成本核算流程成本控制成本控制的典型过程成本控制的主要内容成本控制的主要方法精益的基本精益生产体系价值流分析削除浪费和改善工具 工厂成本管理绩效体系 原材料成本压缩管理手段 材料消耗定额 原材料管理与考核 供应链成本控制和改进　 原材料成本压缩采购手段 采购整体拥有成本 采购成本优化手段和计划 持续采购成本降低原理 原材料成本压缩技术手段 产品价值工程分析 产品生产周期成本 标准化和可制造性 质量成本控制和改进　 正确的质量成本理念 消除损失成本 质量成本经济性分析 劳动力成本改进　 非生产性人员劳动力成本改进 生产性人员劳动力成本改进 案例分析：500强汽车企业如何降低劳动力成本 工厂成本改进基本流程和组织（案例） 结语：微利时代低成本企业将大行其道，面对恶劣的外部环境，一些企业本是成本优势的巨人，却成了成本管理上的矮子。未来要像管理要利润，“成本”也将成为企业瞄准的研究命题。实现低成本，获得成本管理上的相对优势，打造企业竞争力的管理利器，是企业走出市场困境的目标和方向。 专注于财务管理最佳实践的研究与传播 Tel：021Fax：021 BD@EasyF www.EasyF 案例分析： 北美福特汽车生产流程改造 宝洁公司的供应链管理中获得的收益 IBM购买商品的总购置成本比较 日本丰田汽车CCC21成本控制方法 全球最大纸业公司的采购价真的低吗？ 500强汽车企业如何降低劳动力成本 扩展阅读： 美成本管理：成本控制与目标成本管理思科公司——让员工自愿为公司节约成本SCOTT造纸厂毛毯采购故事