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知識管理與智慧財產權系列—專利、營業秘密與企業知識管理 益思科技法律事務所 劉承慶律師 2004/11/04@中鋼公司 企業知識資產的管理(一) 企業所掌握的智慧財產權、資訊或其他知識，在經過有效的知識管理之前，還不能成為一個能供企業有效運用、創造利基的知識資產；惟有在針對各種不同種類知識特性，定出適當的知識管理策略，並且落實有效的知識管理手段之後，知識資產的價值才能被充分顯揚。 經過妥善知識管理規畫的知識資產，配合上智慧財產權的相關法令後，可以進一步成為受到法律保護的，權利化的智慧財產權資產。 企業知識資產的管理(二) 知識管理是將人們的內隱知識外顯化的過程；是從組織的無形資產當中，創造價值的過程，即是整個知識鍊的過程。 知識鍊(Nijhof) ： 發覺知識 ? 確認所需技能 ? 發展新技能 ? 傳播新技能 ? 應用新技能 ? 淘汰舊技能 知識管理的運作過程—組織智慧(Liebowitz) ： 將資訊轉化為知識 ? 鑑定與確認知識 ? 獲取知識 ? 組織知識 ? 再獲得與應用知識 ? 結合知識 ? 創造知識 ? 傳播知識 企業知識資產的管理(三) 知識管理的具體10步驟(Tiwana)： 1. 分析目前的基礎架構 ? 2. 結合知識管理與組織策略 ? 3. 規劃知識管理基礎架構 ? 4. 審計現有的知識資產與系統 ? 5. 安排知識管理團隊 ? 6. 繪製知識管理系統藍圖 ? 7. 發展知識管理系統 ? 8. 展開行動，運用以結果為導向的方法 ? 9. 改變管理、文化與獎勵制度 ? 10. 績效評鑑、投資報酬評估以及精進知識管理系統 企業知識資產的管理—專利權 專利權，是一種法律給予明確且嚴格構成要件的智慧財產權。因而專利權既是一種已經可以直接予以分類編碼的客觀知識、顯性知識；而另一方面，它又是一種可以被再創造與應用的知識基礎。 專利權的產出，是一種新技能的發展與應用，也可以透過授權與被授權，在不同權利人之間達成傳播新技能的效果；從組織智慧的層面來看，當研發部門與知識管理系統充分結合時，對於研發能量將收事半功倍之效。 企業知識資產的管理—專利權 在基礎架構的分析上，應解讀現有專利權與其他現有know-how之間的具體關連性。 在知識資產的審計上，專利權可以明確地表達每一項系統化的知識。 在知識管理團隊的的安排上，成員必須是對於現有的專利權具有足夠能力予以瞭解並掌握的。 在勾勒知識管理系統藍圖時，作為顯性知識的專利權可以作為指向相關隱性知識的核心概念。 知識管理忽略專利權的惡果 Polariod vs Eastman Kodak 根本原因：拍立得技術在研發過程中，不適當的專利權知識管理決策： 1. 忽視早先業已存在於雙方間RD發展協議可能引發的專利權侵害訴訟可能性。 2. 研發過程中，未將迴避Polariod的專利技術，作為研發重要課題之一。 代價： USD 925,000,000的賠償金 USD 1,500,000,000的廠房關閉 USD 500,000,000買回已售出之侵權產品 USD 100,000,000的訴訟費用 理想專利權規劃的效益 Gillette的競爭優勢 核心技術優勢的確保 為了使感應式刀片產生能根據臉部弧度活動的「浮角」，進行大規模的搜尋，並將所有可能的刀片裝置方法（研發成果）申請專利。 產品區隔 與產品特性有關的技術，全部築起專利牆，連包裝都申請專利。 關鍵流程的控制 為產品的每一種生產方法都申請專利，再從其中慎選最佳組合模式。 成果：一個刮鬍刀即已包含35項專利，競爭對手無從切入。 專利法概念介紹(一) 專利是用來保護具有產業價值、可重覆實施的技術、方法、裝置等。專利權人因擁有此等權利，而專有包括製造、實施、授權他人等權利，並有排除他人之製造、實施之權。 專利的種類 發明（方法與物品）、新型、新式樣 專利保護的要件 新穎性（絕對新穎性原則） 進步性（非顯而易見性） 產業利用性 專利法概念介紹(二) 專利權的種類： 發明：發明，指利用自然法則之技術思想之創作（專利法第21條）。 物品專利：物品、物質（特定組成） 方法專利：生產、測定、使用方法 新型：新型，指利用自然法則之技術思想，對物品之形狀、構造或裝置之創作（第93條）。 新式樣：新式樣，指對物品之形狀、花紋、色彩或其結合，透過視覺訴求之創作。 聯合新式樣，指同一人因襲其原新式樣之創作且構成近似者（第109條）。 專利法概念介紹(三) 發明專利的具體內容（專利法第56條I、II）： 物品專利：物品專利權人，除本法另有規定者外，專有排除他人未經其同意而製造、 為販賣之要約、販賣、使用或為上述目的而進口該物品之權。 方法專利：方法專利權人，除本法另有規定者外，專有排除他人未經其同意而使用該 方法及使用、為販賣之要約、販賣或