资源交换价值和工资性质对其分配公平感影响.pdfVIP

心理学报 2014, Vol. 46, No.9, 1392−1399 Acta Psychologica Sinica DOI: 10.3724/SP.J.1041.2014.0 1392 * 1 2 3 1 1 1 1 1 (1 华南师范大学心理应用研究中心/心理学院, 广州 510631) (2 广东工业大学自动化学院, 广州 510006) (3 中山大学国际汉语学院, 广州 510275) 如何公平合理地分配有限的资源是每一个组织都要面对的基本问题。在组织资源分配中存在一个 有趣的现象, 即平均分配金钱往往会比平均分配特定商品让人感到更不公平。前人研究认为, 这是因金钱较 3 个实验对这一重要的心理现象进行了重新研究发现 , 不仅交换价 之特定的商品具有更多交换价值导致的。 值影响资源分配的公平感 , 而且资源的工资性质对其分配的公平感也有重要影响。这一发现丰富了 Adams 的公平理论, 同时也为组织更好地分配资源提供重要参考。 金钱 ; 资源分配; 公平性 ; 工资性质 ; 交换价值 B849:C93 实意义。 1 前言 资源分配的公平性首先受到分配方式的影响。 在当今社会中, 资源分配的公平性问题是一个 Deutsch (1975)指出最具社会公平规范的分配方式 备受争议的话题。如何公平合理地分配资源是每个 主要有 3 种：按劳分配、平均分配和按需分配。由 组织都要面对的一个基本问题。不合理的资源分配, 于社会环境和社会群体的具体特征不同, 这 3 种分 可能导致上下级关系紧张、群体氛围不和、团队凝 配方案各有独特性, 而且在某种具体的情景中都可 聚力散乱、组织绩效低下等问题; 组织成员在感受 能被认为是公平的。所谓平均分配, 是指不论组织 到组织资源分配是公平合理时, 才会表现出积极的 成员的其他条件如何, 只要是组织的成员都获得等 合作态度, 努力提高工作效率(Isaac, 2001) 。前人研 量的资源。这种分配方式是最原始的分配方案, 也 究发现 , 在非国有企业中, 薪酬公平性与企业业绩 是人类最早习得的分配方案, 研究发现这种分配方 有 着 显 著 的 正 相 关 ( 吴 联 生 , 林 景 艺 , 王 亚 平 , 式在 3 到 8 岁的儿童已经发展起来(Fehr, Bernhard, 2010) 。相反, 不公平的分配会降低成员对组织的认 Rockenbach, 2008) 。这种分配方式避免了因资源 同感, 从而降低组织的凝聚力 , 对组织的发展产生 不均衡所带来的矛盾。这种分配方案照顾了业绩中 负面影响(汪纯孝, 伍晓奕, 张秀娟, 2006)。这些研 等的大多数人, 但业绩好的成员吃亏 , 而业绩差的 究都表明组织资源分配的公平性不仅会对组织成 成员受益。这种分配方式的缺点是不利于提高组织 员的工作态度和行为产生影响 ( 汪纯孝 , 伍晓奕 , 成员的工作积极性、导致成员生产效率的懈怠, 但 谢礼珊, 2006), 而