运行分析管理标准22018.docVIP

目 次 前 言 II 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 管理内容 1 4 管理目标 2 5 主管、协管部门及岗位 2 6 管理流程 2 附　录　A 运行分析管理流程图 3 前 言 为了及早分析出设备、系统及运行人员操作中存在的问题，以便及时制订措施，进行整改，保证机机组安全稳定运行，制定本标准。 本标准的附录Ａ为规范性附录。 本标准由宁德发电公司提出。 本标准由发电部归口。 本标准起草单位：发电部。 本标准主要起草人：宋铁军、邱盈忠、魏刚、王志平、白日清、曹为民、郭文。 本标准主要初审人：张耀军、方向明、刘勇。 本标准主要审定人：马占兵。 本标准批准人：李三虎。 本标准由发电部负责解释。 本标准是第二次发布。 运行分析管理标准 范围 本制度规定了运行分析工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位和管理流程。 本制度适用于福建大唐国际宁德发电有限责任公司集控运行、输煤的运行分析工作。 规范性引用文件 下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 运行日志管理标准 集控运行巡回检查管理标准 停、送电联系管理标准 设备定期试验及轮换管理标准 管理内容 运行分析管理是指生产人员及生产管理人员对设备系统运行、检修、人员操作、试验及安全经济性进行的岗位分析、专业分析、专题分析、异常分析的管理，其具体内容包括： 设备的运行参数和运行方式的安全性、合理性及偏离运行规程规定值的分析。 运行生产的技术经济指标完成情况的分析。 巡检中、运行中发现设备、参数异常情况的分析。 机组启、停及设备、系统试验倒运过程中运行人员操作情况的分析。 交接班、巡回检查、设备定期试验及倒换标准执行情况的分析。 工作票、操作票执行情况的分析。 机组绩效及耗差与标杆机组和一流机组的差距分析。 设备自动装置运行情况、仪表指示情况的分析。 运行分析方法 岗位分析 岗位分析是运行人员在值班期间，对所管辖设备的仪表指示、工况参数的变化、设备的异常和缺陷、操作异常等情况进行的分析。 岗位分析由机组长、高级主管、（输煤由班长）主要负责组织监督，生产人员全员参与。 运行人员在接班后、抄表后、仪表参数指示或设备异常变化时、运行调整时、巡回检查时、定期工作时、操作前后、运行方式变更后按岗位对自己所管辖的设备、参数进行认真分析及时调整，设备异常时在当班内写出异常分析报告并在交接班时要交接清楚。 机组长、输煤班长利用每一轮值学习班时间组织本机（班）组人员对上轮值岗位分析进行分析、总结、记录。 专业分析 专业分析是将运行记录整理加工后，进行定期的系统分析，主要分析机组运行方式的安全性、经济性；分析影响机组出力、安全、经济的各种因素；分析设备存在的问题及劣化的趋势。 专业分析由发电部高级主管负责编制，发电部副主任负责对专业分析进行审核。 生产部门高级主管每月10日前编制完成上月专业分析。 专题分析 专题分析是根据实际情况，进行某些专题分析。包括机组起、停过程分析，大修前设备运行情况分析，设备改进后运行效果分析等。 专题分析由发电部主任主要负责，公司主管生产副总经理负责审核把关。 专题分析由发电部主任不定期组织进行。 异常分析 异常分析是指在发生设备、参数异常后，对设备存在的问题、异常的处理及有关操作进行分析评价，从而找出异常原因，制订有效的解决办法及防范措施。 异常分析由安全监察部主任主要负责组织，设备工程部、发电部、外协项目部有关人员协助完成，检修、运行副总工程师负责审核把关。重大设备事故由公司主管生产副总经理负责审核把关。 异常分析按异常分析管理制度执行。 管理目标 及时分析出设备、系统及运行人员操作中存在的问题，及时制订措施及定修计划，确保机组安全、经济、稳定运行。 主管、协管部门及岗位 运行分析管理工作在公司主管生产副总经理的授权和指导下，由发电部主任负责协调。 运行分析管理工作由发电部高级主管、机组长及输煤班长岗位主要负责。 运行分析管理工作由安全监察部主任、副主任、高级主管，设备工程部副主任、发电部副主任、运行、外协项目部相关岗位协助完成。 管理流程 运行分析管理流程图详见附录A。 运行人员按3.1节内的具体内容随时进行岗位分析。 在巡检或运行中发现异常情况，如发展迅速，运行人员按规程果断进行处理，如发展较慢，要及时逐级上报，并做好记录。 对于难度较大的技术问题，由发电部和设备部组织成立专题攻关组进行攻关，及时解决和消除生产中的关键问题。 每月10日前，发电部高级主管整理记录、运行