从组织文化视野谈科室护理人员的有效管理.pdfVIP

从组织文化视野谈科室护理人员的有效管理.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
从组织文化视野谈科室护理人员的有效管理.pdf

CHINESENURSING RESEARCH June,2009Vo1.23No.6A 从组织文化视野谈科室护理人员的 3 组织文化视野下科室护理人员有效管理的关键 3.1 制订科室护理人员的共 同价值体系 共 同价值体系就是 有效管理 科室护理人员 的共 同理想和 目标 。美 国著名心理学家马斯洛把 Talkingoneffectivemanagementofnurs— 个体 的需要从低级到高级分为 5个层次 :生理的需要 、安全的需 要、从属和爱的需要、自尊的需要 (尊重、成功、威望等)、自我实 ingstuff indepartmentfrOm organization 现的需要_l2]。其 中,从属和爱的需要就是指成员对其组织的强 culturefieldofvision 烈的归属感 ,这种归属感既源 自于个人 的需要 ,也源 自于组织成 余万斌 ,吴 妍 员共同价值观念对其 的吸引。因此 ,共 同价值体系是一个成功 组织的关键和灵魂 ,要实施有效管理,就必须把组织的共 同价值 SheWanbin,W u Yan(Teacher’SCollegeofLeshan 体系设计好、策划好 。 CitySichuanProvince,Sichuan614000China) 共同价值体系是 由科室护理人员共 同制定 的,要平衡各方 中图分类号:R197.323 文献标识码 :C 面的考虑 ,是大家的共同 目标 ,所有成员都是为同一个 目标而工 doi:10.3969/j.issn.1009—6493.2009.16.037 作 。 文童编号 :1009—6493(2009)6A一1480—02 3.2 制定周密而科学的制度 、规则,明确护理人员职责 3.2.1 制定健全的制度、规则 共同价值体系确立后,必然涉 《第三次浪潮》的作者托夫勒 曾指 出:当今世界 已经进入 了 及怎样才能落到实处的问题 。组织文化观 点认为 ,每个组织都 信息、知识和文化经济时代 ,当今经济竞争的核心 已经变成 了文 有一套核心的假设 、理念和 隐含的规则来规范工作环境 中成员 化的竞争 ]。在 当前我 国医疗体制改革进一步纵深 的新形势 的 日常行为 j。除非组织的新成员学会按照这些规则做事 ,否 下,医院之间的竞争,不仅仅是财力、物力之间的竞争,更重要 的 则他不会真正成为组织的一员。而制定科学合理、健全周密、执 是智力的竞争,是医院组织文化水平的竞争 。就医院内部来讲 , 行有力的制度体系与规范体系,是组织文化实施必要的保证措 科室之间的竞争 日趋激烈 。护理人员作为科室核心组成,如何 施 。我们应当看到 ,由于个体素质 、禀赋 、特长等的差异 ,科室所 进行有效管理,增进其对科室的忠诚度与责任心,是科室健康发 倡导的共同护理价值文化 ,与每个护理人员的总体水平总是有 展的必要前提。为此 ,运用组织文化 的理念 ,探索科室护理人员 差距 的,除了在护理工作上 的共 同价值体系需要让全部护理人 组织文化建设 ,以期提高护理服务质量和水平 。 员 了解外 ,科室还需要制定一些规则、指南 ,用来指导护理人员 1 对组织文化的理解

文档评论(0)

我是小泥巴 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档